供应商管理策略与技巧_特变电工__采购供应链老师吴诚_201703.pptVIP

质量成本的主要项目： 1. 内部故障损失成本 2. 外部故障损失成本 3. 鉴定成本 4. 预防成本 质量总成本区域图 质量总成本曲线 质量最适宜点 质量改进区 质量控制区 质量过剩区 内外部故障成本＞___ 预防成本＜___ 内外部故障成本≈___ 预防成本≈___ 内外部故障成本＜___ 预防成本＞___ 第一部分 采购理念与供应商管理体系设计 第二部分 如何开发、评估与拓展供应商资源？ 第三部分 采购策略与供应商合作模式选择 第四部分 供应商关系维护与质量体系管理 第五部分 采购成本理念与成本构成分析 第六部分 供应商成本构成与定价分析 第七部分 采购总成本控制策略与方法 第八部分 采购风险分析与管理措施探讨 特变电工股份有限公司 1. 主要因素 供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。 影响供应价格的主要因素 成本结构 市场结构 成本结构是影响供应价格的内在因素，受生产要素的成本影响，如原材料、劳动力价格、产品技术要求、产品质量要求、生产技术水平等。 市场结构是影响供应价格的外在因素，包括经济、社会政治及技术发展水平，具体有宏观经济条件、供应市场的竞争情况、技术发展水平及法规制约等。 一、供应商成本影响因素分析 第一部分 采购理念与供应商管理体系设计 第二部分 如何开发、评估与拓展供应商资源？ 第三部分 采购策略与供应商合作模式选择 第四部分 供应商关系维护与质量体系管理 第五部分 采购成本理念与成本构成分析 第六部分 供应商成本构成与定价分析 第七部分 采购总成本控制策略与方法 第八部分 采购风险分析与管理措施探讨 特变电工股份有限公司 一、供应商评估与选择 对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！ 1. 制定供应商资格及评价标准 硬件：供应商的资质 软件： 供应商的管理能力 全体员工能力 成本结构 全面质量绩效，体系和理念 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力 符合环境规章 财务能力和稳定性 生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力 信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等） 供应商资源战略，策略和技术 合作意愿： 更长期的潜在关系 某些产品品质的特定要求 需要相关法律、法规认可 至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求 供货保证协议 知识产权、专利及保密协议 2. 实地考察与签定系列协议 质量体系 环境 采购 研发 物流 生产 合作 总体情况 八大因素 例: 采取的评估方式 各因素细化为多项指标,每项指标 赋予一定的分值和评分的标准 供应商评估由技术,战略采购,质 量工程师,成本工程师所组成的小 组一起确定 评估的结果为ABC类分供方的确定 评估必须撰写总结报告,与结果一 起经战略采购经理审批,其结果再 抄送技术,质量,生产部门. 3. 制定评估评分系统 结果 供应商等级划分： 85~100：A级供应商 70~84： B级供应商 55~69： C级供应商 42~54： D级供应商 42分以下：不予考虑 供应商的供货安排： ?按评分结果每种产品选择3~4家 ?根据供应商的等级确认供货比例： 若选择的供应商分别属于ABCD级供应商，则供货比例可按：（ ）的差异化比例确定； 若没有A级的供应商，则应调整比例结构（ ),并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。 新厂商/料源开发成功时 有代用品开发成功时 采购量增加时 行情变化价格看跌时 汇率变动有利于厂商时 厂商有超量库存或存货时 规格要求变更,采用价廉材质时 新机种引进,增加交易机会时 二、供应商选择时机的把握 三、供应商选择方法 竞争性评估 招标 价格比较 成本分析 第一部分 采购理念与供应商管理体系设计 第二部分 如何开发、评估与拓展供应商资源？ 第三部分 采购策略与供应商合作模式选择 第四部分 供应商关系维护与质量体系管理 第五部分 采购成本理念与成本构成分析 第六部分 供应商成本构成与定价分析 第七部分 采购总成本控制策略与方法 第八部分 采购风险分析与管理措施探讨 特变电工股份有限公司 一、采购战略规划 1.由采购团队利用量的杠杆，调动资源，对供应商进行集中认证； 2.战略性地选择供应商/谈判、签署合同 3.建立长期的供应商合作伙伴关系/将供应商报价信息上网 4.采购总成本的节约 5.有效地供应商管理 采购中心依据产品或组织或地域的需要，设置采购组织，进行分散采购，以快速的响应和提供优质采购服务： 1.高效地执行采购过