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进度计划介绍 中国核工业第二三建设公司三门项目部 2006年3月 1.总体流程 2.主体施工进度计划的分级管理 3.三、四级进度计划的编制 WBS 作业划分 逻辑关系 工期估算 进度计算 资源平衡 调整优化 目标维护 详见第六篇：项目管理软件P3介绍 4.三级进度计划 是项目的总体目标进度计划 反映项目部对所承担的工程内容的总体安排，注重的是对整体工程的组织、协调、控制与管理 三级计划加载工时和费用，只对工时进行资源平衡，保证整体施工的连续、均衡性 作业条目包括主要先决条件、合同里程碑、系统移交节点、安装作业 4.三级进度计划 4.三级进度计划 5.四级进度计划 是项目的详细执行计划，反映的是项目各职能部门为施工创造条件而需要完成的具体管理性工作，以及施工作业层的具体施工活动，因此主要分两方面内容，一是管理性工作安排（综合工作计划）；一是项目现场施工安排 四级计划加载各主要工种人力、主要施工设备等资源信息，并对关键资源进行平衡。 四级计划以六个月滚动计划的形式发布。 三、四级计划均以P3（或P3EC）软件编制。 5.四级进度计划 5.四级进度计划 6.五级进度计划 施工队/厂的五级计划，由施工队负责编制，是对本队施工任务的具体安排，确保所承担的施工工作包工作任务按照四级计划完成。 施工队/厂的五级计划是一个先决条件与资源得到充分落实的施工作业执行计划 施工队/厂的五级计划在数据库中制定： 在工程管理数据库中筛选对应四级计划条目（要求本期完成）的施工单元； 对于不具备先决条件的施工单元，应对其先决条件进行分析，敦促相关部门落实解决； 将具备先决条件的施工单元，结合施工单元间的工艺逻辑关系，综合考虑劳动强度、资源状况等，按一定的规律汇总形成五级计划。 6.五级进度计划 7.施工任务单 施工任务单是施工队班组的具体施工任务安排，由施工队根据五级计划从工程管理数据库中发出。 8.进度控制 控制方法 建立工程目标计划，重点采用关键路径控制法和赢得值分析技术。 计划跟踪与更新 信息反馈、计划更新、动态管理 统计分析报告 工程进展状态报告 ●●●●●● 纠正行动 AP1000三级计划编制 PartⅠ 三级计划编制思路PartⅡ 具体工作介绍Part Ⅲ 与业主、西屋联队合作的建议 PartⅠ 三级计划编制思路 综述 编制依据 制定WBS 整理里程碑、控制点 制定接口计划 建立计划活动清单 建立计划作业逻辑关系 进度计算，初步调整 资源平衡 评审 综述 编制依据 范围文件 一、二级计划 WBS 区域协调指导书 主要工艺施工方案 工程量工时预算表 制定WBS 对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制，通过这一管理过程确保项目组织和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务，以及产生这些产品和服务所用到的过程有一个共同的理解 确定里程碑、控制点 收集业主、西屋联队的有关进度资料，整理里程碑节点文件，作为计划编制的基准。 针对WBS各工作包，制定承包商层次比较详细的内部控制点，保证三级计划比一、二级计划更积极可靠。 制定接口计划 设定建造承包商与上游供应商（设计、土建、材料）间的工作交接点，用控制节点来解决施工过程中供应商与建造商之间供需矛盾与纠纷。 建立计划活动清单、初步估算工期 建立各区域施工活动逻辑关系 《区域协调指导书》 主要工艺施工方案 进度计算，初步调整 检查里程碑、控制点的符合性，分析哪些作业超出上游计划的控制范围； 检查接口计划作业的前置和后续作业是否存在合理的供需关系； 检查各作业逻辑关系的是否符合《区域协调指导书》《主要工艺施工方案》； 调整作业工期； 调整作业逻辑关系（应用关键路径法）。 资源平衡 各区域工程量； 内部定额 各区域工时； 工时数据加载到计划作业中； 工时曲线分析； 调整计划； 连续、均衡的工时分布曲线。 三级计划评审 范围完整性； 里程碑、控制点的符合性； 关键路径的合理性； 主要工艺施工逻辑关系的合理性； 总体部署的均衡性。 PartⅡ 具体工作介绍 AP1000 WBS 工程量清单 区域协调指导书 主要工艺施工方案 AP1000 WBS 招投标，划分责任 项目各领域有效控制 计划编制 成果形式 WBS结构框图 工作范围描述 WBS手册 工作包文件 区域工程量清单 区域协调指导书 区域协调指导书 主要内容： 区域描述 主要实物量 主要的工程量 主要的工艺逻辑关系 与其他承包商接口工作中需要进行的主要协调工作 《区域协调指导书》 主要工艺施工方案 主设备安装初步工序 AP1000主冷却剂管道焊接方案 环吊安装施工顺序 安全壳空气导流板施工操作流程 CV组装安装工作程序 Part Ⅲ 与业主、西屋联队合作的建议 总体要求 业主、西屋联队、各承包商使用统一