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经营分析岗位职责 篇一：经营计划部工作职责 经营计划部工作职责： 1) 负责组织各单位各部门上报上月工作计划及费用完成情况总(本文来自：www.dXF5.com 东 星资 源 网:经营分析岗位职责)结分析和下月工作计划及费用预算，并依此组织召开经营活动分析会进行上月经营计划完成情况总结分析，并讨论制定下月经营计划目标。 2) 负责根据以上会议讨论确定计划内容，编制《月度经营活动分析报告》，编制公司整体月度经营计划，报主管领导审核，经总经理审定批准后，并将审核通过的经营计划向各部门进行下达。 3) 督促并各部门将经营计划进行层级分解，形成各部门具体月度、周度工作计划和目标。 4) 负责根据公司领导对人力资源的整体规划，完善公司组织机构设置，并督促各岗位明确岗位职责、工作流程，形成公司整体制度汇编，并定期组织各部门对岗位职责、工作流程进行评审和修改，不断完善和优化公司管理制度和工作流程。 5) 为公司经营决策意向进行法律调研和法律审核，提供选择方案和相应法律依据，保障公司经营决策的安全性和合法性 6) 据公司战略目标，负责督促投融资管理人员进行投融资业务及方案的设计，寻找融资资本，全面规划投融资项目，从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，并监督投融资项目的执行情况，督促投融资管理人员对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理。 7) 完成领导交办的其他各项工作。 篇二：经营管理部岗位职责 经营管理部岗位职责： （一）部长： 1、主持经营管理部日常工作， 2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。 3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。 5、制定公司经营标准并监督实施。 6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。 7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍； 8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、 控制和执行。 9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等 文书手续。 10、负责公司品牌宣传的相关工作。 11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 12、完成上级领导交办的其他任务。 （二）营销策划岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。 2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。 3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。 4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。 5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。 6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 7、协助做好内部管理、监控等工作。 8、完成领导交办的其他工作。 （三）招商采购岗 1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。 2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。 3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。 4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。 5、招商计划的具体实施。 6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。 7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。 8、招商过程的监控。评估。 9、经营风险监控及应对措施。 10、招商项目的物资采购工作。 11、招商相关合同文书等档案管理。 11、完成部门领导交办的其他事项。 （四）品牌推广岗 1、负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。 2、企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。 3、企业发展历程中的图片、视频记录工作。 4、负责公司网站的建设和维护工作。 5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。 6、完成领导交办的其他工作。 （五）综合管理岗 1、负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。 2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。 3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。 4、负责部门各项档案的管理工作。 5、完成领导交办的其他工作。 篇三：市场分析专员岗位职责 岗位名称: 岗位职责公司:河源市天信汽车销售服务有限公司 岗位责任人姓名：胡健 岗位负责人独立完成分配给他