人员素质测评总结第4章.pptVIP

第四节 人员素质测评指标概述 三、结果分析阶段 （一）分析测评资料 数据收集整理就是将实施测评过程中的相关信息及可能对测评产生影响的细节记录下来，汇集成有用的测评信息，作为决策的辅助材料。 （二）描述测评结果 1.管理能力倾向测验 2.愿望和动机测评情况 第四节 人员素质测评指标概述 四、检验回馈 测评结果的组织运用阶段 用于人才的培养选拔 用于中层管理岗位的重新配置 用于中层管理人员素质档案的建立 本章练习 1.1973年，哈弗大学的 教授提出了“胜任力”的概念 A.戴维.麦克里兰 B.克莱姆 C.罗伯特.怀特 D.杰森.斯坦森 2.1973年，麦克里兰发表了里程碑式的《测量胜任力而不是智力》一文，标志着 A.胜任力模型开始登上历史舞台 B.胜任力体系的正式确立 C.胜任力概念被带入战略层次 D.个人胜任力在人才管理中起着关键作用 本章练习 3.于1982年，出版的《胜任的经理人：有效绩效模型》一书，该著作报告了美国管理协会资助的研究成果。该书的作者为 A.罗伯特.怀特 B.戴维.麦克里兰 C.理查德.鲍伊兹 D.德鲁克 4.理查德.鲍伊兹于1982年，出版了《胜任的经理人：有效绩效模型》一书，该著作报告了美国管理协会资助的研究成果。他的研究成果标志着胜任力研究新阶段的到来,即 A.标志着胜任力模型的正式确立 B.人们对胜任力的研究日益深入 C.胜任力概念被带入战略层次 D.胜任力模型开始登上历史舞台 本章练习 5.20世纪90年代以后，胜任力概念被 带入战略层次，组织胜任力成为战略管理的新热点 A.普拉哈拉德和哈默尔 B.罗伯特.斯坦伯格 C.霍恩比和托马斯 D.戴维.麦克里兰 6.著名管理学家德鲁克在20世纪90年代已经意识到胜任力的重要性，在1994年，他提出了商业成功的三组假设：第一组是关于商业环境；第二组是关于组织使命；更为重要的是第三组，它是关于员工为完成组织使命必须拥有的 A.观察力 B.执行力 C.胜任力 D.破坏力 本章练习 7. 角度来讲，可以将胜任力分为工作知识、能力、政治兴趣、情绪智力、尽责性、工作意识和工作经历等。 A.构成要素的直观角度 B.构成要素的宏观角度 C.构成要素的客观角度 D.构成要素的微观角度 8.冰山模型中，有 层次的胜任力 A.五种 B.四种 C.三种 D.二种 9.胜任力的梯形模型把胜任力按照梯形分为 层次 A.五种 B.四种 C.三种 D.二种 本章练习 10.界定工作内容和识别需要的胜任力的基本方法是 A.焦点访谈法 B.行为事件访谈法 C.文献查阅法 D.问卷调查法 11.能够反映测评内容的细化条目，确定出测评的内容有哪些方面，是人员素质测评目标操作化的表现形式，这是人员素质测评标准体系的 A.测评要素 B.测评标志 C.测评标度 D.测评指标 12.为每一个测评要素确立关键性的描述特征，要求具备可辨别、易操作的特征，这是素质测评标准体系的 A.测评要素 B.测评标度 C.测评标志