1103 上海XXXX企业发展有限公司战略与管理提升咨询.docVIP

上海X X X X 企业发展有限公司 战略与管理提升咨询项目建议书 第1页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com 重要说明 该项目建议书基于我们对X X X X 的需求提出的初步设想。这些初步设想是在对X X X X 极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性， 又切合X X X X 实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通； （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们 会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合X X X X 的咨询方 案。 第2页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com 目录 一．项目的背景及目标 二．项目的思路、工作步骤和内容 三．项目的工作成果 四．项目的时间安排和运作方式 五．新华信相关咨询案例举例 六．新华信管理咨询简介 第3页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com 目录 一．项目的背景及目标 二．项目的思路、工作步骤和内容 三．项目的工作成果 四．项目的时间安排和运作方式 五．新华信相关咨询案例举例 六．新华信管理咨询简介 第4页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com 中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或 缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得 的机遇 1996年2002年 221万 2002年民营企业数量比1996年 增长了170% 1996年2002年 2002年民营从业人员比1996年 增长了150% 2936万 1996年2002年 2002年民营企业注册资金比 1996年增长了461% 21000亿 1996年2002年 2002年民营企业产值比1996年 增长了128% 7300亿 资料来源：中国国家统计局 第5页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com 但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业 化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术和资 金等问题，其中管理问题尤为突出 民营企业管理中的普遍问题 主要问题 管理体制 寻求突破 战略能力 成为缺憾 核心能力 难以维续 人才建设 目光短视 问题描述爆发时期解决方案 家族、亲情关系危机的爆发，对外 来人员的轻视，裙带关系、重情多 于重贤。缺乏规范的管理体系、从 人治到法治的过度 对战略理解的不充分，没有系统地 制定企业未来的方向、规划、实 施、组织、能力、文化、制度等 优势能力被用之殆尽，弱势能力没 有得到很好地改善，核心能力变成 单一能力 缺乏有效的人才培养机制，“近亲繁 殖”造成人才素质下降，“爱才疑才” 难以形成职业化的氛围 起步阶段后期，发 展阶段前期 发展阶段前期 转型阶段前期 发展阶段中期 家族、亲情关系的淡 出，股权关系的明确， 产权与管理权逐步剥 离。完善管理体系 确立系统的战略目标和 规划，并制定完善的实 施方案 全面剖析自身能力，取 长补短，不断循环 引进现代企业人力资源 管理体系，完善人才培 养机制 第6页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com 新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根 本动力在于转变意识、吸收和借鉴先进管理经验，全面 提升企业整体管理水平 家族的团结，个人才智和 努力 管理体制寻求突破，业务 发展从传统优势型向管理 优势型转变，企业有维系 长远发展的要求，开始研 究和制定企业发展战略， 人才问题日益突出 企业核心竞争能力成为 发展的关键，成功的民 营企业已逐步向现代管 理模式转变 成功的民营企业已经从 传统的管理模式转变成 具有现代管理模式的现 代化企业 起步阶段 发展阶段 转型阶段 成熟阶段 管理提升的关键阶段 第7页 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com 上海X X X X 企业发展有限公司正处于高速发展阶段 ?上海X X X X 企业发展有限公司成立于2001年，是一家集金属铜产品加工生产、 现代物流配送、进出口贸易为一体的综合性公司。 ?公司经营范围为实业投资、投资咨询、金属材料、化工原料、建筑装潢、机械电 子产品、汽车配件的批售等，主营业务是电解铜的进口贸易。 ?公司在铜产业方面已从原来单一的铜贸易拓展到现在铜的开采、加工、进出口贸 易、金融期货和服务等一条完整产业链。同时还拥有土地开发、房地产、酒店、 水产养殖业、金融等多个领域的优良投资。初步形成了功能综合化、市场