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桂林电子科技大学信息科技学院管理系《专业认知实习》实习报告专业：财务管理姓名：曾倩学号：1254400806指导老师：陈小鹏2014年9月8日目录第一部分　实习概述4第二部分公司的基本现状4一公司简介4二．企业股东与股权结构5三公司所在行业情况6四生产情况61．主要产品62．主要设备73塑胶件生产工艺流程9表面喷油简易流程10五销售情况10公司主要客：10主要竞争对手10客户关系10六采购情况11采购现状11订单计划管理11采购价格回顾管理11内部采购价值链目标13第三部分公司管理架构描述14一组织架构图与人力资源现状141组织结构图142．人力资源现状14二公司章程概括16三企业管理制度与流程171.市场专注化的领导管理17四财务部组织结构17五公司信息化情况19第四部分：财务核算与分析情况20一公司的主要会计科目20二主要报表体系23二公司会计核算流程及其在信息系统的实现25三公司现金流量表与合并报表编制方法261 现金流量表26编制方法26四公司的财务报表分析26财务报表分析的原则26一般步骤27方法27第五部分应收账款管理制度27第六部分盘点28第七部分伟创力股票29第八部分企业所涉及的主要税种介绍31第十部分对实习的总结和计划32第一部分　实习概述我于２０１４年７月１４日至２０１４年８月8日在伟创力森林键盘制造（深圳）有限公司开展了暑期实习，结合实习指导意见的要求，在实习期间，先后在财务部、质检部进行了实习，主要从事了财务部见习文员和品质部实习ＱＡ的工作，了解了有关财务管理专业在公司的任职资格，岗位设置、部门设置等情况和部分检验产品的标准，学习到了：财务管理专业在企业的岗位设职的情况。财务管理专业的部分任职资格比如对学历年龄资历等的要求。财务管理专业的部分岗位的工作流程。生产作业的流程,从最初的作业指令的下达到最终的生产确认。产品的质量检查要求。（自检，全检，抽检）第二部分公司的基本现状一公司简介伟创力公司于1969年成立于美国加利福尼亚纽瓦克市，最初是一个以手工焊锡方式进行线路板安装的插件厂。1980年公司领先行业采用自动化装配技术，1981年公司于新加坡设立工厂，是首家在海外建厂的美国制造商。1993年起，公司以新加坡基地为世界总部建立了多个运作工厂并采用工业园模式，其规模不断扩大。1988年，伟创力首次进入中国投资，在深圳蛇口建立了第一个生产基地，1994年12月迁往西乡，1997年收购森林键盘公司，2008年12月固戍厂房开放。伟创力现已是一个全球性的跨国公司，并成为电子制造服务（EMS）供应商之全球领先者。二．企业股东与股权结构图2-1三公司所在行业情况伟创力从事EMS（Electronics Manufacturing Services）行业，EMS行业是指拥有终端销售品牌的厂商只保留和提供核心技术，将产品的其他研发、设计、采购、组装和物流委托给专业厂商完成的生产方式所形成的电子制造服务供应商。EMS厂商较ODM（原始设计制造商）和OEM（原始设备制造商）不仅同样要具备研发和制造能力，还要为客户提供供应链整合与物流服务，因此附加值既盈利能力在三种生产方式中最高。EMS是产业分工发展至今最被看好的一种模式，许多有实力的ODM和OEM厂商都在向EMS转型，目前EMS市场被台湾和欧美少数巨头把持，进入EMS阵营不仅需要庞大的生产规模，还需要有优秀的产业链纵向整合能力，而伟创力就是EMS企业里的龙头企业，除了拥有一些有竞争力的竞争对手（富士康，比亚迪等）外更拥有广阔的市场前景。四生产情况1．主要产品伟创力专门为七大产业领域：汽车制造业、电脑工业、数码消费品产业、工业、基础设施、医疗器械制造业及移动通信业的客户们提供创新的产品设计及制造服务。而西乡伟创力主要从事医疗类的产品制造。主要产品有医疗类电子产品：血糖监测仪，胰岛素注射泵消费类电子产品：储存卡，闪存卡，U盘等公司的生产运作流程图2-22．主要设备机器名：TOYO 东洋PLastarTM-180H180吨东洋机器图2-33塑胶件生产工艺流程图2-4表面喷油简易流程图2-5五销售情况公司主要客：有微软、戴尔、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特、思科系统、惠普、爱立信、富士通等，最近全球著名的运动品牌耐克（nike）也已正式成为伟创力客户，委托伟创力制造部分运动产品零部件。主要竞争对手富士康，比亚迪客户关系伟创力坚信，长期稳定的客户关系是我们的成功基石，也是保持本行业持续增长及盈利的基本要求。为不断满足OEM客户日新月异的需要，伟创力致力于提供世界级的集成化解决方案，从而确立本行业上层的质量及服务标准。六采购情况采购现状公司采购供应链一直追求供应链的优化，形成了以客户为中心的企业收购供应链管理体系。这些规范化的采购供应链体系的存在不仅围绕客户，但同时也需要考虑企业的利益。