样板工程管理条例.doc

样板工程管理条例 重庆中庚建设工程有限公司 重庆中庚房地产开发有限公司 二0一一年八月 文件名称：样板工程管理条例 主责部门：工程部 版本：2011-01 关联部门：项目部、工程部、成控部、研发部、营销部、物管公司、 信息化管理编号： CQZG-GC-01 优化记录： 密级： 生效日期：2011年8月 颁 布 令 《样板工程管理条例》经审议通过，现予颁布，自颁布之日起施行。请主责部门会同总经办组织安排宣贯工作。 总经理签字： 年 月 日 目 第一章 总 则 3 第二章 定 义 3 第三章 职 责 4 第四章 实施样板工程管理的范围 5 第五章 样板标准与效力 8 第六章 罚则 12 第七章 附则 13 附录：相关表式 14 附表一 15 附表二 16 附表三 17 附表四 18 附表五 19 附表六 20 附表七 21 附表八 22 附表九 23 附表十 24 附表十一 25 附表十二 26 总 则 为了强化质量管理，完善质量管理体系，使事前控制在工程项目管理中直到充分的主导作用。本条例属中庚集团工程质量管理程序配套实施管理制度。 本条例适用范围为重庆中庚开发项目的各阶段施工质量控制。 定 义 样板工程管理：针对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段先期验证。样板是一种具象的标准，起到指导施工的作用。样板要体现设计要求、达到指定的质量等级和观感效果，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。实施样板带路的管理制度也是对产品质量进行事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，重点控制，积累经验教训，有效降低批量采购和规模施工的质量风险。因而，推行样板工程管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。 样板工程：分施工样板和材料样板。施工样板指在各分部、分项工程（或工序）大面积、大范围、大规模施工以前，选择具有代表性的部位所做的局部施工样品；材料样板指在工程材料、设备、构配件批量采购、定制之前，选择具有代表性物料、部品，提供的实物样品及经济技术资料。当样品经过符合要求的定样与封样后，就成为该分部、分项工程（或工序）正式大面积、大范围、大规模施工或工程材料、设备、构配件批量采购、定制的重要标准。 材料设计样板：设计阶段用于设计定位、方案比选，确定建筑效果与功能并指导招标，经定样和封样的材料样板。 材料验收样板：中标单位提供的经定样和封样的材料样板，作为采购与进场验收的重要标准。 施工设计样板：设计阶段用于设计定位、方案比选，确定建筑效果、功能、施工工艺并指导招标，经定样和封样的施工样板。 施工验收样板：中标单位所做的经定样和封样的施工样板，作为大面积施工与验收的重要标准。 采样：采集、选择合适材料样板或施工样板方案的过程与活动。 定样：分析、评价、验收、确认材料样板或施工样板的过程与活动。 封样：样板经定样后进行封存的过程与活动。 弃样：经定样和封样后未初采纳的样板。 样板群：在建（构）筑物某一部位、区域、房间集中设置和制作多个施工验收样板项目的样板组合，以达到协调统一各施工验收样板项目的关系、提高样板工程管理效率的目的。 职 责 公司各部门及相关单位职责分工见下表： 职责 过程 材料设计样板 材料验收样板 施工设计样板 施工验收样板 部门/单位 采样 定样 封样 存放 采样 定样 封样 存放 采样 定样 封样 存放 采样 定样 封样 存放 项目部 　 　 　 　 　 参与 参与　 √ 　 参与 　 　 组织 组织 组织 √ 工程部 　 参与 　 　 　 参与 　 组织 组织 组织 √ 　 参与 　 研发部 组织 组织 组织 √ 参与 参与 　 　 参与 参与 参与 　 　 部分参与 　 　 成控部 预算 　 监督 　 　 　 监督 　 　 　 监督 　 　 　 监督 　 　 招采 参与 参与 参与 √ 组织 组织 组织 √ 　 参与 　 √ 　 　 　 　 营销部 　 部分参与 　 　 　 　 　 　 　 部分参与 　 　 　 　 　 　 物管 　 部分参与 　 　 　 　 　 　 　 部分参与 　 　 　 　 　 　 监理 　 咨询 　 　 　 咨询 参与 √ 　 咨询 　 　 　 参与 参与 √ 施工/供方 提供 　 　 　 提供 　 参与 √ 提供 　 　 　 提供 　 参与 √ 说明：“√”表示样板封样后需要存放的部门或单位。 负责组织的部门在对应过程起主导作用，负责具体工作的统一安排与协调，并编制相应样板管理计划，建立样板台帐。 负责参与的部门或单位在对应过程起配合作用，负责提供专业意