建筑、水电等安装工程技术标书（可编辑）.docVIP

建筑、水电等安装工程技术标书 GB50212-91 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑机械使用安全技术规程 JGJ/T33-2001 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000 低温热水地板辐射采暖技术规程 DBJT14-BT14-2002 集中采暖住宅分户热计量系统设计与安装 DBJT14-4(L02N-907) 建筑施工安全检查标准 JGJ55-99 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2000 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-2001 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-91 其它现行的施工验收规范、标准、技术规程 4其它 公司《质量手册》、《管理手册》 ISO9001、ISO14001和OHSA18001标准认证的有关规定。 二、工程概况 1工程简介 序号 项 目 内容 1 工程名称 2 招标单位 3 建筑面积 10万m2 4 结构形式 框剪结构 5 承包方式 包工包料 6 工程地点 长江东路以南,滨海大道以北 7 招标范围 施工图范围内的土建、安装、装饰工程 8 合同工期 550天 9 质量标准 一次性验收合格,争创泰山杯 2项目特点及要求 2.1工程为三个单体建筑,体量较大,地下室面积较大。 2.2合同工期要求2008年3月1日开工,2009年9月1日竣工,日历工期550天,必须要安排合理,方能保证工期目标。 2.3施工现场比较狭小,施工现场的布置受到很大限制;并且由于工程靠近居民小区,夜间施工受到一定的限制、材料运输车辆通行也受到限制。 2.4工程施工内容多,相互之间的穿插配合对工期的保证非常重要,本工程为公用建筑,质量要求严格,必须制定科学合理的质量保证措施及工期保证措施,方可顺利完成工程施工任务。 结合上述特点,项目部必须科学管理、严密组织、精心施工,确保工程按期完成;确保建筑结构安全,并满足使用功能;建精品工程,保证工程质量目标,消除使用功能质量通病。 三、项目管理总体部署 1施工组织管理 若本工程中标,我公司立即选派精干、经验丰富的项目管理人员组建本工程项目部,由具有项目经理资质的同志担任该工程的项目经理。项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、质检员、安全员、预算员等组成,负责工程项目的全面管理工作。 项目经理受公司法人委托,成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成的项目核心领导班子,负责该工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,并对合同内工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。 另外,项目部应配合合同外分包进行施工,并随施工进度为之提供脚手架及施工机械等施工机具,负责现场内外的协调工作,对现场安全文明施工统一管理。 经理部按职能划分设置处室,组织完成业务系统工作。 1.1组织机构图 1.2项目职能与分工 1.2.1项目经理 工程项目总负责人,向公司总经理负责;贯彻公司质量方针,制定项目质量目标,全面履行工程承包合同规定的责任;负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围;确保公司质量手册和有关程序文件的贯彻执行;负责内部责任状的签定;负责专业分包工程合同的签定;负责工程施工款决算审核,工程款的回收;负责工程的安全生产。 1.2.2项目总工程师 全面负责项目技术、质量的管理;执行公司质量体系文件,负责项目质量体系的运行;贯彻实施各项施工验收规范、标准、技术规程;组织编制审批施工组织设计、作业指导书、季节性施工措施;组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施,组织对甲方、监理、上级质检部门有关工程质量的评审,处理及反馈工作;会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格项的评审、处理;负责项目质量文件的签发,物资试验计划的审批,特殊施工过程的立项;组织专业分包队伍施工的分项或分部工程与各专业之间的交接检查验收工作;组织对分部工程、单位工程的质量验评;组织制定和审批施工中的安全技术措施,防护措施。 1.2.3项目副经理 向项目经理负责,协助配合项目经理的各项工作;负责工程项目 的安全生产、文明施工;负责工程综合进度安排和实施,确保合同工期;负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排;负责监督、检查工序(分项工程)的施工质量;参加分部工程和单位工程的质量评定;负责组织实施工程回访保修。 1.2.4项目施工员 负责现场人员、材料、机具的调配;编制阶段施工进度计划并负责落实;负责现场的定位放线工作;协调现场的各专业施工,对施工现场进行总体管理。 1.2.5项目质检员 主持制订工程项目质量检查及试验检验计划并负责实施,执行国家现行检验标准对检验批及分项工程进行检