员工职业生涯管理办法[中远物流全案].docVIP

员工职业生涯管理办法 二〇〇六年六月 目录 第一章 总则 1 第二章 员工职业生涯管理流程 2 第三章 接班人计划 3 第四章 附则 4 附件1：职业发展规划表 1 附件2：员工能力开发需求表 4 总则 目的 充分、合理、有效地利用大连中远物流有限公司（以下简称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地培育本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。 适用范围 本管理办法适用于公司的全体员工。 原则 （一）系统性原则 针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （二）长期性原则 员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （三）动态原则 根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 职能分工 人力资源部 组织员工进行生涯培训。 组织进行生涯规划评估。 审查员工的发展规划是否与公司战略目标相符。 组织员工进行培训。 进行评估及反馈。 员工 进行自我评估，拟定个人职业发展规划。 拟定具体的行动计划。 参与公司提供的各种培训。 拟定改进措施。 员工的直接上级 指导员工规划自身的职业生涯。 组织员工进行职业发展讨论。 安排员工进行培训。 员工职业生涯管理流程 员工职业生涯规划的操作程序是： （一）职业生涯规划辅导、培训； （二）员工进行职业生涯规划自我评估； （三）对员工进行测评； （四）确定员工的职业生涯规划； （五）评估和修订员工的职业生涯规划。 职业生涯规划培训 人力资源部组织公司员工进行职业生涯规划培训，进行职业生涯规划基础知识的讲解，明确员工职业生涯规划与公司战略发展的关系。 员工自我评估 员工对自己做出全面的分析，确定自己职业生涯规划的方向。 对员工进行测评 人力资源部提供的心理测验问卷确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，以选择比较适合自己的职业，并判别自己具备的能力。在评估的基础上，人力资源部及员工所在部门领导指导员工填写《职业发展规划表》。 生涯机会评估 帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。一般采用两种方式： 由员工的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。 上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 职业生涯目标的确定 员工与上级主管针对目标进行讨论，并结合员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面确定员工的短期与长期职业目标，记录于员工的开发计划中。上级主管要确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的，并承诺并帮助员工达成目标。 行动计划 员工在公司的帮助下填写《能力开发需求表》，拟定达成目标的步骤和时间表，并参加公司人力资源部组织的培训课程和研讨会，以获得更多的评价、获得新的工作经验等。 评估反馈 人力资源部每年对照《能力开发需求表》、《职业发展规划表》检查评估一次，了解公司在一年中是否为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。员工根据下阶段发展建议，拟定改进措施。 接班人计划 拟定继任规划 对公司内部员工进行跟踪、培训、辅导、考察、评估，分别按照胜任力评估结果（以绩效评估为主）和提升潜力管理或者重要岗位现任人员在三个工作日以上的出差、请假、轮岗、转岗（含晋升）以及其它原因出现岗位空缺期间，该岗位第一顺位继任人选负责主持该岗位责任范围内工作自之日起实施负责解释。附件1：职业发展规划表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 年龄： 部门： 岗位名称： 教育 状况： 最高学历： 毕业时间： 年 月 毕业学校： 已涉足的主要领域： 参加 过的 培训 1． 5． 2． 6． 3． 7． 4． 8． 目前具备的技能/能力 技能/能力的类型 证书/简要介绍此技能； 其他单位工作经历简介 单位 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 1 2 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合） 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想