现场管理之5S辅导规划书（参考）.docVIP

XXX有限公司  5S辅导项目规划书 一、辅导目的 在同企业形成共识的基础上，经由双方积极配合，达成以下目的： 1. 确保交期，按时交货，提升公司美誉度； 2. 减少浪费，降低成本，实现经营效益最大化； 3. 提升员工素养，培养责任心与对企业的感恩心及归属感。 二、计划安排 辅导计划表（见附件1） 工作项目进度表（见附件2） 三、工作项目 1. 前期准备工作： A.成立推行组织； B. 5S推行教育训练； C. 确定组织职责； D. 拟定推行方针及目标； E. 制定活动实施办法； F．活动前的宣传造势； G. 5S推行管理办法制订； H. 5S检查标准、奖惩办法的制订； I. 利用海报、标语、看板、文宣栏等进行5S活动及企业文化的推动； 2. 生产车间、仓库的整理、整顿： A. 规划仓库、生产车间、储位、物流平面图； B. 设计物料摆放、拿取、搬运方法； C. 设计标示系统（标示牌的字体、颜色、大小、材质、悬挂位置等）； D. 制订物料“要”与“不要”的标准及处理办法； E. 规范物料盛放治具； F. 仓库、车间整理，把不要物品清出工作现场； G. 进行划线辅导； H. 仓库、车间大清扫； I. 仓库、车间无用物品搬迁； J. 制作标识、海报、标语、标示牌、管理看板。 3. 办公室5S推行： A. 办公室布局合理化； B. 文件管理制度的检讨； C. 办公室区域划分，责任明确； D. 人员、行为要求的规范； E. 公共区域的环境管理。 4. 全公司5S推行： A. 公司各部门进行5S活动推行； B. 进行5S活动及制度的检查； C. 修改相关文件、标准、持续改善现场5S的不足之处； D. 强化检查、完善制度，使5S活动制度化、标准化。 5. 教育训练： A. 举办“5S”和“企业管理”制度等的知识竞赛活动； B. 培训5S巡查员及5S内部讲师； C. 纳入日常的管理活动。 四、辅导方式： 五、辅导时间 本项目辅导计划为期四个月，合计：20人天。 顾问师现场辅导时间为前两个月6人天/月，后两个月4人天/月； 备注：一位顾问师工作时间七小时为1人天。 六、企业配合事项 1. 指定一主管作为与福友配合的工作窗口： ①同顾问师日常工作的配合、沟通、协调； ②各具体辅导、培训项目在企业内推动的组织、落实等。 2. 成立管理推进委员会，并依责任区设立专案小组，落实责任，以利辅导、培训项目更加顺利有效的实施； 3. 工作中不同意见、看法及时坦诚的反馈、沟通，以达成共识、形成合力； 4. 相关部门主管对每次顾问师要求推动事项的追踪、反馈、协调及必要时向企业最高主管的呈报。 七、说明： 本次辅导以5S为主，为期4个月； 顾问师建议企业配置稽核人员，稽核实施状况，并向高层主管汇报； 制定奖惩措施，配合本项目推动。 八、附件 1. 附件一《辅导计划表》 2. 附件二《预定工作项目进度表》 3. 附件三《制度导入程序》 5S 辅 导 计 划 表  月份 主 要 辅 导 工 作 项 目 第一个月 1. 5S推委会成立； 2. 5S现状问题点展示； 3. 5S宣传活动准备； 4. 制度建立； 5. 仓库整理、整顿； 6. 教育训练开展； 第二个月 1. 5S宣传造势活动； 2.仓库整理、整顿检查及提升； 3. 剪切车间整理、整顿规划及实现； 4. 车工车间整理、整顿规划及实现； 5.内部标识系统建立； 6. 内部教育训练开展。 第三个月 1. 已经实施区域之检查提升； 2. 公共区域整理、整顿规划及实现； 2. 办公室整理、整顿规划及实现； 3. 5S检查、考核、评比活动推行，奖惩措施执行； 4. 标识体系完善及实施； 5. 办公室礼仪教育训练。 第四个月 1. 全公司5S执行检查提升； 2. 5S持续提升规划； 3. 制度优化、5S效果再提升； 4. 企业问题分析与改善技巧训练； 5. 总结及后续改善措施的建议； 6.纳入日常管理工作中。  制度导入程序 一、前言 制度作为一个企业营运管理的共同规范，也是维持一个企业稳定发展的重要基础。 然而制度的设计是否适当、周全、导入实施的方法是否正确，执行是否彻底或持续形成一种工作习惯，也是这套制度成功与否的关键。 二、导入程序 三、程序说明 1、需求提出 参见“辅导计划表”或于辅导期间提出协商。 2、设计作成 根据“辅导计划表”安排或双方协商提出的主题由福友顾问师或公司派人参与设计作成。 3．审核认可 a.经公司高层及相关部门人员、福友顾问师共同探讨审核； b.审核后呈公司总裁或总裁授权人批准认可。 4．登录、建档 a.经认可后之制度，交指定部门（文件管理部门）； b.由指定部门（文件管理部门）进行编号及登录，复印必要的份数加盖受控章（红色）后，发放需要部门（文件