[人力资源管理]第8章 薪酬设计与管理.pptVIP

人力资源管理 2007/12/13 第八章 薪酬设计与管理 第一节 薪酬概述 一、薪酬概念的界定 1、报酬的含义与内容 2、薪酬的含义与内容 第一节 薪酬概述 二、薪酬的战略视角 薪酬制度要能适应并支持企业战略目标 第一节 薪酬概述 三、对健全合理薪酬制度的要求 1、薪酬公平性 （1）外部公平性 （2）内部公平性 （3）个人公平性 为保证薪酬公平性应注意的原则 第一节 薪酬概述 三、对健全合理薪酬制度的要求 2、竞争性 3、激励性 4、经济性 5、合法性 第一节 薪酬概述 四、影响薪酬制度制定的主要因素 （一）外在因素 1、劳动力市场的供求关系与竞争状况 2、地区及行业的特点与惯例 3、当地的生活水平 4、国家的有关法令和法规 第一节 薪酬概述 四、影响薪酬制度制定的主要因素 （二）内在因素 1、企业的业务性质与内容 2、公司的经营状况与财政实力 3、公司的管理哲学和企业文化 第二节 企业工资制度的合理设置 一、工资制度合理设置的基本过程 第二节 企业工资制度的合理设置 二、职务评价的方法 （一）等级评定法（定级法） （二）套级法 第二节 企业工资制度的合理设置 二、职务评价的方法 （三）因素比较法 （四）点数法 第二节 企业工资制度的合理设置 三、工资结构线的定位及运用 按劳分配 薪酬与劳动付出成正比 第二节 企业工资制度的合理设置 四、工资分级方法 工资等级系列 岗位等级区间 第二节 企业工资制度的合理设置 四、工资分级方法 起薪点 顶薪点 岗位等级区间的工资范围 相邻工资等级的重叠程度 第二节 企业工资制度的合理设置 五、工资的调整 奖励性调整 生活指数调整 效益调整 工龄调整 第三节 员工奖励—可变薪酬制度 奖励性可变薪酬可以分为三类 1、现金、利润分享 2、收益分享 3、目标分享 第三节 员工奖励—可变薪酬制度 一、个人层面的奖励制度 （一）计件制 1、简单计件制 2、梅里可多级计件制 3、泰勒的差别计件制 第三节 员工奖励—可变薪酬制度 一、个人层面的奖励制度 （二）计效制（把时间作为奖励尺度） 1、标准工时制 2、哈尔西50—50奖金制 3、罗恩制 第三节 员工奖励—可变薪酬制度 一、个人层面的奖励制度 （三）佣金制 1、单纯佣金制 2、混合佣金制 3、超额佣金制 第三节 员工奖励—可变薪酬制度 二、团队层面的奖励制度 1、斯坎伦计划 2、拉克计划 3、现金现付制 第三节 员工奖励—可变薪酬制度 二、团队层面的奖励制度 4、递延式滚存制 5、现付与递延结合 第三节 员工奖励—可变薪酬制度 三、企业层面奖励制度 1、利润分享 2、股权激励 第三节 员工奖励—可变薪酬制度 四、奖励性可变薪酬在实施中常见的问题 第四节 员工福利制度 员工福利的类型 1、经济性福利 2、带薪休息时间 3、员工保险 4、员工服务 第五节 薪酬制度的新发展 一、岗位薪点工资制 以岗位评价为基础 以点数为标准 按照实际贡献定系数 第五节 薪酬制度的新发展 （一）薪点的概念 薪点是企业计算薪酬的基本单位； 员工的薪点数越高，薪酬水平越高。 第五节 薪酬制度的新发展 （二）薪点工资制的结构 1、基本工资单元 按当地政府规定的最低生活保障标准确定，按员工的出勤天数计发。 第五节 薪酬制度的新发展 （二）薪点工资制的结构 2、工龄工资单元 第五节 薪酬制度的新发展 （二）薪点工资制的结构 3、岗位工资单元 体现按劳分配的主体单元； 其标准用点数表示。 第五节 薪酬制度的新发展 （二）薪点工资制的结构 4、绩效工资单元 体现工资激励职能的工资单元 第五节 薪酬制度的新发展 （三）薪点工资的计算 以岗位为主确定标准薪点数； 以绩效考核增减薪点数； 以企业经济效益好坏核定工资总额 第五节 薪酬制度的新发展 1、确定测算岗位工资标准总额 方法一：工资总额比例法 （1）以上一年度统计的工资总额为基础，再加上报告年度的工资总额增量A，作为测算工资标准的工资总额基础。 新方案实施之年工资总额= 上一年度工资总额×A×A×……×A 之后，确定标准工资在工资总额中的比例B，测算出年度工资标准总额和月度的工资标准总额： 年度工资标准总额=年度工资总额×B 月度工资标准总额=年度工资标准总额÷12 第五节 薪酬制度的新发展 1、确定测算岗位工资标准总额 方法二：工资总额倒扣法 先确定好执行方案年度的工资总额，然后，扣减必须支付的各个项目津贴、补贴，如夜班津贴，加班加点工资，少数民族伙食津贴等；在扣减一定比例的奖金额C。 报告年度工资总额= 上一年度工资总额×A×A×……×A 新方案实施之年奖金总额= 新方案实施之年工资总额×C 第五节 薪酬制度的新发展 1、确定测算岗位工资标准总额 新方案实施之年工资标准总额= 新方案实施