6.4常见的组织结构形式-讲课稿培训资料.ppt

营业范围： 影视广告策划、创意、拍摄、制作、投放 品牌形象广告、产品销售广告、电视购物广告、电视直销广告拍摄制作 ? 企业形象宣传片、电视专题片、产品宣传片策划、拍摄、剪辑制作 企业歌曲策划、谱曲、作曲、选曲 房产动画、建筑漫游动画、虚拟现实 ? 电影、电视剧前期拍摄、后期制作 电视栏目包装策划、创意、制作 MTV策划、拍摄、制作 ? 大型活动策划及形象包装、摄像、大型会议记录拍摄 组织实施开闭幕式、商业促销、公司周年庆典、企业年会大中小型文艺演出活动等服务项目 企业LOGO设计、VI设计，宣传册等VI应用系统设计、印刷 。。。。。。 思考 “湖北电视剧制作中心下设：编导部、摄制部、技术部、财务科、办公室。”你觉得湖北电视剧制作中心采取的是哪种组织结构形式？有何优点？ 当同时有多个项目（如电视剧制作、影片制作，广告制作、MTV制作等）时，你觉得目前湖北电视剧制作中心采用的直线职能制方式存在什么问题？ 如果采用事业部制有什么优点？又有什么问题？ 应该怎么办？ 按直线职能制形式？（按职能划分部门） 按事业部制形式？（按产品或项目划分部门） 湖北电视剧制作中心组织结构 编导部 摄制部 技术部 财务部 电视剧A 影片B 广告C 总经理 编导部人员 编导部人员 编导部人员 摄制部人员 摄制部人员 摄制部人员 技术部人员 财务部人员 技术部人员 财务部人员 技术部人员 财务部人员 直接领导 间接领导 为什么要采用这种组织结构形式？可以兼收职能部门化和产品部门化的优点，而避免它们各自的缺点。即提供了可以同时确保对结果的高度负责和专业化经济性的一种有机设计手段 职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完成任务。 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点。也就是，它可促进职能专家间的协调，以便按时地、按照预算目标达成任务。而且，它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任，但它并没有人对专家技能的长远开发负责，并导致重复配置的高成本 （五）矩阵型结构 项目1 项目2 项目3 项目4 特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织 ? 注意 矩阵结构创造了双重指挥链，这是对古典的统一指挥原则的违背。 矩阵结构是如何运作的？ 两位经理同时享有职权。 项目经理对项目小组成员行使有关项目的执行权力； 职能经理享有员工晋升、工薪建议和年度评价的决策权。 项目经理和职能经理必须经常保持沟通，并协调他们对所属共同员工提出的要求 1、优点 发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势； 促进了专业资源在各项目中的共享； 加强了部门间的信息交流与合作； 增强了职能人员直接参与项目管理积极性。 2、缺点 放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱，容易产生权力斗争 3、适用范围 环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求 经管学院的矩阵型结构 质管系 国贸系 信管系 财管系 本科生部 研究生部 培训部 总经理 质管系教师 质管系教师 质管系教师 国贸系教师 国贸系教师 国贸系教师 信管系教师 财管系教师 信管系教师 信管系教师 信管系教师 信管系教师 直接领导 间接领导 【思考】如果你发现某些职能（如人员招聘和管理、生产或销售）从外部市场获取更便宜、更有效时，如何选择？ （六）动态网络结构 经理小组 广告代理商 销售代理商 制造商 研发咨询机构 网络型结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式 动态网络组织有时也被称为“虚拟组织”，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、市场、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织； 亦即:企业在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身的竞争优势。 关于虚拟组织 「阅读材料」 耐克(Nike)公司是利用虚拟公司抢占市场成功的公司之一。耐克公司是世界上最大的一家旅游鞋供应商和制造商，公司将主要的财力、物力、人力投入到产品的设计和销售上，甚至样鞋也不靠自己生产，其生产活动完全在台湾企业和其他地区的企业中进行。公司的许多经理经常穿梭全球寻找合适的生产合作伙伴。20世纪70年代，耐克与菲律宾、马来西亚、英国、爱尔兰的制鞋厂合作，80年代耐克转向台湾、韩国等地谋求合作，90年代耐克对中国大陆、印度尼西亚、泰国等国又信心十足。耐克的成绩是惊人的。从1985年到19