企业管理精益生产管理理念.pptVIP

四、精益生产实施理念 1、指导核心：为达到降低成本之目的，最重要的手段是制止“过量生产”，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化作出迅速而有效的反应。 2、实施途径：凭借“准时化生产方式”而实现，即在必要的时刻生产必要数量的必要产品。 3、实施方式：采用“拉动式”生产组织控制方式，即把传统的“送料制”改为“取料制”，从而有效地制止过量生产，实现生产的准时定量化。 4、实施工具：看板管理是“拉动式”生产组织控制方式的重要工具。生产需要有关的产品数量、种类、生产时间等信息，均由看板传递。 精 益 管 理 LEAN PRODUCTION 准时化生产的技术支撑体系 节省作业人员 弹性作业人数 （少人化） 由 小 集 团 进 行 的 改 善 活 动 提高作业 人员士气 尊重人格 在“多品种、少批量”市场需求中增加利润 通过彻底排除浪费、降低成本 消减库存 适应需求量变化的准时化生产 看板(拉动)生产制 平准化 生产 缩短生产过程周期 合适批量生产 同期化生产线 单件流动生产 缩短作业 变换时间 制定标 准作业 生产线 布局 多能工 职能管理 自动化 保证质量 增大收益 修定 标准 作业 均衡生产 精 益 管 理 LEAN PRODUCTION * 精益生产管理理念 精 益 管 理 LEAN PRODUCTION 供应链计划部 2011-05-20 精益