[管理学]新产品上市管理.pptVIP

主 办： 北京奥陶企业管理咨询公司  奥陶案例讲习所 特邀主讲：王磊 Mr.Bruce Wang  新产品上市组织与管理 内容 提要 新产品上市概念与现状 新产品上市核心理论 汰渍上市案例 上市内部组织管理 上市外部信息流管理 案例 什么是新产品？ 相对已有品牌产品： 新的产品类型 同类产品，新的品种 同种产品，新的功能/概念/外围性能 同一品牌，新的品牌形象 新品牌新产品 新品牌同类产品 新产品开发的时机 新产品的三元平衡 现状 在中国，95%的新产品在上市9个月内宣布失败 每个项目亏损100—5000万元 新产品上市存在的主要问题 投资者不成熟 管理者经验主义 商业信用缺乏 追求奇迹的文化 赌博心理 执行者专业素质 重技术，轻视组织建设 成功的四个基本条件 投资者正确的目的与坚定的理念 正确的投入产出比及其时间估计 经营者全面系统化的策划 执行者有效的执行 新产品上市的支持理论 项目管理理论 信息管理理论 消费行为理论 信息流管理理论 成功的新产品上市源于成功的信息流管理 信息流管理主要由： 信息源确定 信息收集与加工 量化决策系统建立 三方面组成 四种资源