2010年4月绿城集团房产品质实践复习课程.ppt

（3）铝合金断桥隔热系统 铝合金隔热断桥系统是在铝型材中用填充或嵌入隔热材料的方法来实现铝型材的隔热，切断金属冷桥，达到隔热保温，从而实现铝合金型材的节能效果。 应用项目： 集团所有在建的住宅项目均采用该系统。 （4）地（水）源热泵空调系统 地（水）源热泵是一种高效节能、绿色环保、技术成熟、稳定可靠的空调技术。地（水）源热泵利用土壤或湖水中的可再生能量，与建筑内部的空调换热装置进行热量交换，从而减少建筑的空调能耗，达到节能减排的目的。 应用项目： 千岛湖度假公寓、九溪玫瑰园别墅、萧山丁香公馆、南京玫瑰园等。 绿城千岛湖度假酒店是浙江省近年来最大规模运用水源热泵技术的项目，已成功申报了国家可再生能源示范工程，获得国家奖励基金，具有广泛的示范意义。 该项目空调面积约29万平方米，全部采用水源热泵空调系统。每年可节约运行成本约500万元。为提取千岛湖湖面下25米的恒温水，项目建造了直径为13米、挖井深度湖面以下26米的取水泵房，在湖面以下25米处通过顶管连接湖面，抽取湖水，这种取水形式是全国首创。同时该系统还将空调回水作为景观瀑布用水，经瀑布后回流至千岛湖，即节约了水资源也保证了湖水等量回灌的要求。 千岛湖项目水源热泵空调主机 取水口混凝土筒体和顶管施工 取水口内外景 排水口外景 （5）地板辐射采暖系统 地板辐射采暖系统不仅热舒适性好，而且比传统的采暖方式节能10～20%。 应用项目： 桃花源、留庄、深蓝广场、蓝色钱江、金桂大厦、北京御园、温州鹿城广场、台州玉兰广场等。 5.对产品的自我反省 尽管1998年绿城杭州桂花城项目面世，好评如潮，但绿城认为房产品的开发更加需要不断地总结和反省。 2001年绿城集团内部印制出版了《桂花城批判》，动员建筑、规划、工程、物业等各方面的专业人员，对桂花城进行了地毯式的检查，反思杭州桂花城项目各方面存在的问题与不足。所查问题涉及100余项，而每一个问题均以图文结合的形式编排，详细描述了问题产生的原因和改进的方法，为项目整改及后续项目建设提供借鉴。（加桂花城照片） 杭州桂花城 杭州桂花城 6.建立工程管理示范基地 2003年2月绿城集团建立工程管理示范基地，杭州春江花月项目和桃花源项目分别作为公寓和别墅产品的工程管理示范基地。 杭州春江花月 杭州桃花源 杭州桃花源 7. 创建标准工程部 2009年8月3日下发了《关于加强工程营造实践基地建设的通知》，推出14个工程营造实践基地。2009年9月18日、2009年10月12日公司分别发文明确了工程营造实践基地参观培训的要求。并不定期组织基地实践活动。 8.组建“精装修管理部” 2005年4月集团根据房产市场对精装修住宅的需求和自身发展的需要，组建“精装修管理部”，参与精装修项目全过程管理，并着手编制《精装修管理流程》。 9.设立工程质量督导体系 2008年6月工程质量督导部成立，加强了集团对各项目工程质量的指导、督促和帮助，保证了公司精品战略的顺利实施 10.成立客户服务质量监督小组 2002年11月29日绿城房产首届客户服务质量监督小组成立。 小组成员由绿城集团在全国范围项目客户中选取。客户服务质量监督小组成员享有对绿城产品在规划设计阶段的建议权，享有对绿城在产品营造、营销服务、客户服务等方面的监督检查权。客户服务质量监督小组的成立，通过联合绿城客户这一重要群体，对提升绿城产品的品质起到了极大的促进作用。 为将绿城打造成“中国最具完整价值的房地产企业”，我们全面推进标准工程部建设工作，在发挥标准工程部及工程营造实践基地的示范、标杆作用基础上，持续提升工程管理水平和品质把控能力，进一步强化制度执行力，加强过程精品管理和控制，持续打造精品工程。 为此，我们重点做好以下工作： （三）绿城精品工程管理的主要措施 1.高度重视产品品质，树立全员精品意识 明确项目公司总经理是产品品质的第一责任人，高度重视产品品质。总经理须参加工程部门的周例会，关注和重视质量问题的事先预防和过程控制；深入工地现场，全面、动态地掌握工程质量、进度和工程成本情况。 各级工程管理人员，处在工程营造的第一线，是产品品质的直接责任人，强调责任感和职业道德，按照精品工程的质量标准严把产品质量关，追求精致、完美的理想状态。 2.加强工程系统本体建设，形成和谐高效团队 绿城的第