标准化施工组织设计教程文件.pptx

标准化施工组织设计重庆交通大学管理学院 宾雪锋 与工程施工组织有关的基本概念基本建设——各类固定资产建设及投资活动的总称。基本建设项目的组成 ①基本建设项目按照一个总体设计来进行施工、具有独立的组织形式、能发挥项目整体功能的建设工程。②单项工程是建设项目的组成部分。具有独立的设计文件、建成后能发挥部分独立发挥生产能力或效益的工程。③单位工程是单位工程的组成部分。具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。④分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分⑤分项工程是分部工程的组成部分。按不同的施工方法、材料及构件的规格将分项工程分解为一些简单的施工过程。基本建设程序基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。我国基本建设程序可分为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段：（1）项目建议书；（2）可行性研究；（3）设计任务书；（4）工程设计；（5）建设准备；（6）工程施工；（7）竣工验收。施工组织就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的的三大组织。 简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。 施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。施工组织设计的作用①指导工程投标，作为投标书内容和合同文件的 一部分②沟通工程设计与施工之间的桥梁③保证各施工阶段的准备工作及时地进行④明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，并提出相应的技术、质量、文明、安全等各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益⑤协调各施工单位、各工种、各类资源、 资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系施工组织设计的分类按编制时间不同分类 施工组织设计可分为投标前编制的施工组织设计（简称标前设计）和签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）两种。按编制对象范围的不同分类施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。施工组织总设计编制对象：以一个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制。 编制目的：对整个工程的施工进行全盘考虑、全面规划，用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。施工组织总设计作用： ·确定拟建工程的施工期限、各临时设施及现场总的施工部署 ·指导整个施工全过程的组织、技术、经济的综合设计文件 ·修建全工地暂设工程、施工准备和编制年、季度施工计划的依据 按编制内容的繁简程度不同分类施工组织设计按编制内容的繁简程度不同可分为完整的施工组织设计和简单的施工组织设计两种。（1）完整的施工组织设计 对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽的完整施工组织设计。（2）简单的施工组织设计 对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目，可以编制一个仅包括施工方案，施工进度计划和施工平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。施工组织设计编制主要内容（1）工程概况、总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项施工组织设计表达的方式施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表：附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时用地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 合同用款估算表施工组织设计文字说明1.编制说明及依据2.工程概况3.施工前准备工作4.施工总体思路、总体目标及总体施工组织5.设备、人员动员周期和设备、材料运到现场方法6.主要工程项目的施工方案、施工方法7.各分项工程施工工艺8.确保工程质量和工期的措施9.冬季和雨季的施工安排10.质量、安全保