久泰能源集团组织结构与部门职责0708精品.pptVIP

* * * 久泰能源 * 久泰能源集团机构设置与中心职责 2008年6月 集团组织机构设置 为了实现久泰能源集团的可持续发展，使集团成为具有国际竞争力的一流企业，本着简化工作程序，提高工作效率，降低管理成本的原则，在借鉴一些国际化、成熟化集团的管理实践以及满足上市公司的内部治理要求的基础上，结合集团现时的发展需要，按照管理界面划分上以风险管理为导向；业务分工上以价值链为节点的模式，建议将集团原有的十二个管理中心，重新组建为综合事务管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、企业管理中心、采购运销中心和生产研发中心六个职能中心。 集团组织机构设置 集团总裁 综合事务管理中心 集团副总裁、总工 人力资源中心 财务管理中心 生产研发中心 企业管理中心 采购运销中心 集团顾问 行政管理部 法律事务部 基建管理部 信息管理部 采购供应部 市场营销部 计划合同部 供销服务部 生产管理部 设备管理部 研究开发部 技术服务部 人力资源部 绩效薪酬部 培训管理部 财务管理部 资产运营部 预算管理部 计划发展部 企业管理部 审计监察部 建议的组织机构图 综合事务管理中心职责——行政管理部 行政管理 1、拟订、修订集团有关的行政管理制度并检查落实； 2、草拟、审核集团对外行文、函件及报告； 3、负责总裁办公会议纪要的整理成文以及集团经营决策的传达、落实及信息反馈工作； 4、政府机关来文、其他单位来文及函件的处理； 5、负责档案、机要、印章、文印等的管理工作。 内外关系协调 1、协调集团各中心之间、集团与所属企业之间的工作关系； 2、负责集团对外公共关系和重大事件的协调； 3、负责集团整体形象策划以及价值观、理念、行为规范等企业文化方面的宣传； 4、负责集团开展及承担的社会公益性工作。 后勤管理 1、负责管理和维护集团办公环境； 2、负责集团后勤、办公用品发放、车辆、安全等方面的管理工作； 3、负责集团非经营性固定资产、办公用品等的管理； 4、组织集团承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作； 5、控制集团办公用品的开支，合理使用办公经费； 6、负责集团内、外宾接待工作。 综合事务管理中心职责——法律事务部 法律事务 1、掌握和研究国家新出台的有关政策、法律、法规，整理提供相关的法律资料和政策信息，为集团提 供法律咨询； 2、负责集团规章制度和相关业务流程的合法、合规性审查； 3、参与集团重大经营决策和重大经济活动，并出具法律意见； 4、拟定集团的合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理； 5、配合集团有关中心对职工进行法制宣传教育； 6、代理集团的诉讼和非诉讼事项； 7、负责管理外聘律师、法律顾问；负责企业外聘律师的选择、联络及相关工作。 8、负责集团的各类证照管理，指导各公司、各单位办理证照的登记和年检工作，承办集团的工商登记 以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务； 9、在集团的审计、信息披露等方面提供法律支持。 制度及标准化建设 1、贯彻落实与工程建设项目管理相关的法律、法规、规章、制度和标准； 2、建立集团工程项目管理体系，制定项目建设的管理办法及项目评价标准，并对其履行效果进行评估 和持续改进； 3、制订基建工程施工安全工作目标和控制指标，监督检查各建设单位安全法规制度的贯彻执行情况。 工程的基础管理 1、负责勘察、设计、施工、监理及工程咨询单位的资质预审的核准； 2、负责集团建设项目的可研审查和批复； 3、负责组织集团建设项目的初步设计和施工图设计的审查； 4、组织编制集团工程建设内容的招标文件，参与发标、招标评标、定标工作； 5、负责集团建设项目工程总包、分包合同、采购合同及其他合同中涉及基建内容的审核。 基建计划管理 1、负责集团年度基本建设计划、投资计划、进度计划的编制，提出用款计划（草案）等工作； 2、负责分解、下达集团的年、月度基建计划，并对年度、月度计划执行情况进行检查，并及时进行调 整； 3、负责组织、指导项目建设单位编制基建项目总体施工组织规划、现场施工场地总布置图和总体施工 进度计划,并对落实情况进行监督检查； 4、负责集团在建项目的统计分析工作，定期编制统计报告。 综合事务管理中心职责——基建管理部 工程建设 1、负责协调施工现场的安全管理和质量管理，会同集团其他中心对工程质量、施工安全进行全过程监 控； 2、控制工程造价、工期，负责集团建设项目的总体建设进度和