工程施组研讨课件-门头沟石龙工业区18#施组研讨.ppt

6 .管理措施 2、 坚持样板引路 3、 实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序 4、 实行挂牌制度 5、 实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。 定期由质量组长主持，项目部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量员以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。 6、 加强对成品的保护的管理 7、 奖罚制度，实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量组长组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。 6 .管理措施 6.3文明施工防护安全管理体系与措施 6.3.1安全管理措施 6.3.2 安全用电管理 6.3.3 机械安全管理 6.3.4 安全防护措施 6.3.5现场文明施工管理 6.4．消防保卫措施 6.4.1消防管理体系 6.4.2 消防措施 A安全用火制度 B安全用电制度 6.4.3保卫措施 6 .管理措施 6.5绿色施工 6.5.1绿色施工组织管理 6.5.2实施绿色施工的技术要点 一、扬尘控制 二、噪音与振动控制 三、光污染控制 四、水污染控制 五、土壤保护 六、建筑垃圾控制 七、地下设施、文物和资源保护 6 .管理措施 6.6分包管理措施 6.6.1分包队入场必须和我公司签订总分包合同及相关安全、消防等协议书，分包单位系提供的资料有企业资质证书及营业执照?、公司概况介绍及业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表? ?、参加本工程项目人员的简历?、入场人员花名册、本单位当年年审过的安全资格审查认可证，消防证书、外省市施工单位进京施工许可证?、本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工）?、进场施工机械一览表及其安全证明（如合格证）、进场安全物资一览表及安全证明?等。 6.6.2为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 7．施工总平面图 7.1布置原则 7.1.1.现场设施布置围绕以下几个方面进行布置 1.文明施工与环境保护方面：安全警示标志牌、现场围挡、八板一图、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运。 2.临时设施方面：现场办公生活设施、施工现场临时用电（配电线路、配电箱开关柜箱、接地保护装置）。 3.安全施工方面：临边洞口交叉、高处作业防护（楼板、屋面、阳台等临边防护；通道口防护；预留洞口防护；电梯井口防护、楼梯边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护）。 7．施工总平面图 7.1.2.满足上述要求的同时，按以下原则进行施工现场布置 1.所有临时设施的设计和设置均从对环境的影响、能源的消耗、资源的保护及各种污染的有效控制等角度出发。现场布置考虑大气污染特别是扬尘污染控制的措施；水体污染控制及再利用的措施；现场低噪音施工措施和减噪措施；光污染控制措施等。 2.在平面布置中对施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。将长期设施设置在调整最小的位置内。 3.在现场交通组织上，充分考虑现场大型机械设备安装和重型车辆的进出场问题，同时考虑现场消防要求，合理设置交通出入口，解决现场高峰期的交通压力。 4.在物流组织上，尽量避免土建、安装专业施工相互干扰。优化物流组织的程序，做到短距离灵活配送的要求。 7．施工总平面图 5.施工用房布置考虑分包单位进出场时间、劳动力计划曲线，合理安排办公用房和生活用房设置时间，以减少措施费用。 6.施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械的行程范围内，减少二次搬运。 7.现场临时设施和场地铺装的设计以绿色施工为指导方针，重视减少对资源的消耗、减少废弃物的排放、减少对环境的影响。设立环境保护设施制定环境保护方案。 8.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 7.2具体平面布置 7.2.1现场办公区设在现场北侧，办公区为三层彩板房，外施队生活区设在现场北侧靠西，宿舍为三层彩钢板房。 7.2.2消防泵房设在1#楼西南角，采用DN100管引施工区域。现场地面设置临时消火栓，按两个消防栓设置，消防栓距路边不大于1.5米，消火栓出水口径为DN65。进入现场主路口洗车槽处安装冲洗水管。生活区及办公区按临时房的布置共设