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风险管理与风险评估－救捞系统安全管理专题培训 陈伯辉 博士 福州大学 电话 E-mail:bhchen@fzu.edu.cn 风险的概念 什么是风险？ 危险的出现概率、发生何种事故及其发生概率、导致何种损失及其概率都是不确定的。这种事故形成过程中的不确定性，就是广义上的风险。 R=f(H，P，L) 式中：R——风险(Risk)； H——危险(Hazard)； P——危险发生的概率(Probability)； L——危险发生导致的损失(Loss)。 在工业系统，风险是指特定危害事件发生的概率与后果的结合。 风险是描述系统危险程度的客观量，又称风险度或危险性。 风险R具有概率和后果的二重性，风险可用损失程度c和发生概率p的乘积来表示： R=P×C 在实际的风险分析过程中，人们主要关心事故所造成的损失，并把这种不确定的损失的期望值叫做风险，这可谓狭义的风险。 可表示为： R=f（L） 式中，L—危险发生导致的损失(Loss) 风险的特征 1.风险的客观存在性 2.风险的可测性 (确定性) 在一段较长时间內可以估计量度 大数定律 概率论 3. 风险是与损失相关的状态 并不是任何一种客观存在的状态都是风险，风险是与损失相联系的。离开了可能将发生的损失，谈论风险就没有任何意义了。 风险的特征 4．风险的偶然性 风险及其所引起的损失往往以偶然的形式呈现在人们面前，即何时、何地、发生何种风险、损失程度如何都是不确定的。 5．风险的可变性 1）风险的性质是可以变化的； 2）风险发生的大小可以随着人们对风险认识的提高和管理措施的完善而发生变化； 3）风险的种类会发生变化。 风险的六大理念1.风险是好事还是坏事？——危机观 风险是一种不确定性，既是危险也是机会。人们从事经济、社会活动既有可能获得预期的利益，也有可能蒙受不得不面对的损失或损害。机会和危险是项目活动的一对孪生子，正如中国一句谚语所说，“福兮祸所依，祸兮福所伏”。只有危险却没有机会，只有傻人才会去干这样的傻事；只有机会却没有危险，也只有傻人才会相信有这样的好事。通常大的机遇伴随着较大的危险。项目管理人员必须处理好这一对矛盾。项目决策就是对风险两面性的权衡。 风险的六大理念 2.陨石坠落风险大还是马路上骑车风险大？ ——双因素观 是陨石坠落的风险大，还是马路上骑车的风险大？这个问题难以回答。陨石坠落的后果虽然严重，但是发生的概率却很小；马路上骑车遇到事故的后果虽然不如陨石坠落那样严重，但是发生的概率却大得多。这个问题显示了一个观点，即衡量风险的大小，必须综合考虑风险事件发生的概率和它的后果严重性两方面的因素。 风险的六大理念 风险的六大理念 风险的六大理念 风险的六大理念 风险管理的概念何谓“风险管理”? 风险管理(RISK MANAGEMENT)---是指项目实施单位对可能遇到的风险进行预测，识别、分析、评估，并在此基础上有效地应对风险，主动地、有目的地、有计划地对风险加以处理，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法和手段。风险管理“三要素” 风险分析、风险评价和风险控制，简称风险管理“三要素”。 风险管理的概念 狭义风险管理-从狭义概念看，风险管理为企业发展、项目建设提供对待风险的整套科学依据，有助于全面识别、衡量、规避风险，用最小的代价将风险损失控制到最小，尽可能维护企业和项目投资的收益，成为企业和项目成功的有力保障。没有风险管理，企业和项目将暴露在诸多不确定因素之中，处于被动和消极接受的状态。  广义风险管理-风险管理再一次体现了人的主观能动性。人类在不断地认识自然、适应自然，通过风险管理识别并承担相应的风险，减少可能造成的损失。 风险管理的目标  首先是鉴别显露的和潜在的风险，处置并控制风险，以期预防损失； 其次是在损失发生后提供尽可能的补偿，保障企业安全生产和各项活动的顺利进行。 风险管理者有句格言：损失前的预防胜于损失后的补偿。 由于风险的偶然性，风险管理要做好两方面的准备。   风险管理的内容 风险分析 根据风险分析的定义，可得出风险分析(Risk Analysis)的主要内容。所谓风险分析，就是在特定的系统中进行危险辨识、频率分析、后果分析的全过程，如下图所示。 风险分析 风险分析 风险分析的主要内容 风险估计(Risk Estimation)