工程精细化管理手册(初稿).docVIP

目录 第一部分 编制说明 3 第二部分 组织管理 6 一、 工程部管理架构及岗位职责 6 二、 工程部团队建设管理指引 36 第三部分：过程管理 67 三、 工程准备阶段管理指引 67 四、 工程招投标管理指引 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 81 六、 主体施工阶段管理指引 91 七、 装饰施工阶段管理指引 100 八、 安装工程施工阶段管理指引 112 九、 市政配套工程管理指引 127 十、 工程验收及交付阶段管理指引 133 第四部分 要素管理 149 十一、 工程技术资料及档案管理工作指引 149 十二、 工程交底与技术评审管理工作指引 163 十三、 材料与样板管理工作指引 180 十四、 成品保护管理工作指引 189 十五、 工程进度管理指引 199 十六、 安全与文明施工管理指引 218 十七、 总分包单位管理工作指引 245 十八、 监理单位管理工作指引 254 十九、 项目后评价管理工作指引 258 第二部分 组织管理 工程部管理架构及岗位职责 工程管理部门构架 部门组织架构 组织架构框图一（普通型） 组织架构框图二（专业组型） 项目公司可根据项目建筑类型、开发规模及具体情况，参照上述组织架构框图组建适合的工程管理部。 项目公司根据项目类别，按下表配置工程管理部人员。 项目工程管理部人员配置表1 项目工程部人员配置表(试行) 项目类别岗位 别墅（排屋） 多层 高层 经理 1人 1人 1人 副经理 视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理，但应纳入相关专业岗位定员中。 土建管理 不少于2人，1人/1.5万m2或 1人/15栋 不少于2人,1人/3万㎡在建面积 不少于2人,1人/5万㎡在建面积 安装管理 毛坯 给排水、暖通合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅 1人/60栋；电气、弱电合计不少于1人，排屋1人/5万㎡，别墅 1人/60栋。 给排水、暖通合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积；电气、弱电合计不少于1人,1人/10万㎡的在建面积。 给排水、暖通合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积；电气、弱电合计不少于1人,1人/15万㎡的在建面积。 精装修 给排水、暖通、强弱电各专业不少于1人,排屋3人/5万㎡的在建面积，别墅 3人/60栋； 给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/10万㎡的在建面积； 给排水、暖通、电气、弱电各专业不少于1人,4人/15万㎡的在建面积； 精装修管理 1人/1.5万㎡装修面积 1人/3万㎡的装修面积 1人/3万㎡的装修面积 市政管理 可由土建、安装专业人员兼管 景观管理 不少于1人， 1人/3万m2的景观面积 不少于1人，1人/3万㎡的景观面积 不少于1人，1人/3万㎡的景观面积 客服人员 工程营造过程中，可由工程管理人员兼管，竣工验收后不少于1人（专职） 资料员 不少于1人，别墅1人/100栋，排屋1人/10万㎡的在建面积。 不少于1人，1人/15万㎡的在建面积。 不少于1人，1人/20万㎡的在建面积 注: 1.精装修项目，各专业人员应配置齐全； 2.毛坯项目，给排水、暖通、强电专业人员可调剂；若设有中央空调和集中采暖工程，应另配置暖通专业管理人员，配置标准按1人/10万㎡的在建面积；若弱电专业管理人员具有较高的强电专业知识，建议强弱电兼管，否则应单独配置； 3.若项目建筑面积超过20万㎡,宜设项目总工程师或技术负责人； 4.若项目公司配置材料、成本、质量督导管理人员，不纳入工程管理部编制； 5.对成熟项目、开发面积小于5万平方米不配置工程分管领导； 6.规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当贮备人员。 项目工程管理部人员配置表2 项目工程部人员配置表(试行) 项目类别岗位 创新别墅 创新（法式）排屋 城市综合体 经理 1人 1人 1人 副经理 视工程情况可设土建、安装、精装修、景观副经理，但应纳入相关专业岗位定员中。 设计管理 不少于1人，1人/10万㎡项目建筑面积 不少于1人，1人/10万㎡项目建筑面积 不少于2人，1人/8万㎡项目建筑面积 土建管