《试用期员工管理制度》［被称为：极品中的精品］精品.pdfVIP

《试用期员工管理制度》 北京和君咨询有限公司 2007 年 07 月 文件名称 《试用期员工管理制度》 最后修订日期 目 录 第一章 总则3 第二章 内容细则3 第三章 附则6 附表：7 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第2页 共10 页 文件名称 《试用期员工管理制度》 最后修订日期 华美地产 试用期员工管理制度 第一章 总则 第一条 为了提高试用期员工的适应能力，使其迅速融入工作团队，同时跟 踪试用期员工的工作表现，有效识别满足公司要求的优秀人才，特 制定本管理制度。 第二条 本管理制度试用于华美地产公司试用期员工。 第三条 公司文化推广及人力资源部为试用期员工管理的归口责任部门。 第二章 内容细则 第四条 试用期：新员工试用期原则上为三个月，在试用期间，表现特别优 秀的新员工，经授权领导批准后，可适当缩短试用期。 第五条 入职引导：文化推广及人力资源部根据当期拟入职员工的数量，合 理安排入职培训时间，尽量使新员工入职后，即可参加入职培训， 若不能参加入职培训者，由文化推广及人力资源部提供关于公司企 业文化、规章制度、职务职责的要求的书面文件，供新员工阅读并 签字确认。 第六条 试用期工作计划 1、 员工所属部门负责人在新员工到岗后，应及时介绍本部门的相关工作，内 构建一流智力平台，帮助客户创造未来 第3页 共10 页 文件名称 《试用期员工管理制度》 最后修订日期 容应包含：本部门工作职责、人员组成与分工、目前工作重点、工作计 划和安排等； 2、 部门负责人根据本部门的工作计划为试用期员工制定试用期工作计划，作 为新员工的工作指引和考核依据，工作计划应能够体现该员工的业务能 力和素质水平。 第七条