物流管理基础第十一章物流管理组织.ppt

* * 第十一章物流管理组织第一节 物流管理组织的发展 一、物流管理组织的变迁 从物流组织在企业中的位置来看物流管理部门，可分为以下几个阶段： 第一个阶段是在所谓运输时代。 第二个阶段，随着对物流管理重要性意识的提高，企业开始设置专门承担物流管理的部门。 第三个阶段，企业开始设置物流部，统筹企业的物流活动。 第一节 物流管理组织的发展 二、物流部门的作用 第一，物流经理所履行的任务的本质体现在顾客服务方面，具有把销售部门和制造部门衔接起来的纽带功能。 第二，物流部门作为成本中心和利润中心需要与其他部门具有相同的地位。 第三，物流部门对于制造部门来说发挥着使生产活动平稳化的作用，对于销售部门来说发挥着满足顾客需求的作用，对两个部门的利益都会产生很大影响。 第四，物流发展的初期阶段，物流合理化的努力主要局限在物流部门内部，从而影响到企业整体物流的效益。 第二节 物流管理组织的类型 一、物流管理组织的基本类型 在物流领域也包括作业和企划两部分活动。前者属于订货处理、信息处理、运输、保管、包装、装卸、流通加工等活动；后者属于系统分析设计、库存分析、装卸技术研究、物流成本分析、物流计划制定等活动。物流组织的基本划分方法有三种： 第一种类型是作业活动部门化，物流管理者对为满足顾客服务而开展的一系列物流作业活动负责。 物流经理 库存物品管理 入出库管理 运输·配送管理 订货处理管理 第二节 物流管理组织的类型 第二种类型是物流企划活动部门化。这种模式下，作业活动仍然保留在原来的部门当中，其具有协调的功能。物流企划组织内分为计划部门、分析部门、协调部门、技术部门等，分别承担相应的职能。 物流经理 分析 调整 技术 计划 ·空间布局 ·设施 ·预算 ·新型服务 ·成本 ·顾客服务 ·库存 ·运输 ·销售 ·制造 ·财务 ·装卸·运输设备 ·包装 ·系统 ·标准 第二节 物流管理组织的类型 第三种类型是作业活动与企划活动结合在一个组织中，这种类型的物流管理组织对全部物流活动负责，有些时候还具有原材料采购功能。 物流经理 分析 调整 技术 计划 ·空间布局 ·设施 ·预算 ·新型服务 ·成本 ·顾客服务 ·库存 ·运输 ·销售 ·制造 ·财务 ·装卸·运输设备 ·包装 ·系统 ·标准 *