组建与管理团队.ppt

组建与管理团队用心、用情、用爱 极献 用心：领导只有从心开始，才有新 的突破 用情：做系统一定要会运用情感 用爱：爱是要恒久忍耐 有了团队，就要经营文化 我们的团队文化 建立宽度（指建立多个小组进行团队运作，原则：先做稳两条线） 为了实现你的目标并成为你系统的表率，你的部门必须有适当的宽度。 大团队小团队相互激励，共同促进 提高团队兴奋度 大团队影响小团队 活跃的带动不活跃的 缔造你个人的影响力 深度工作（是重要） 每个系统要有几个稳定收入的领导人，每天要关注查他们的业绩 而不是关注你自己的业绩 会独立运作的人才最重要 全力协助这些领导人 攻底盘，保护新人，争取让他当周就能拿到1000元收入 帮助一定要的人，而不是可要可不要的人 与每个系统关键领导人建立紧密的个人关系 训马的启示—爱是要恒久忍耐 每个团队领导人都对你的FKC事业发展起着十分关键的作用 感情投资 建个核心团，有一帮固定的人永远在你身边 要与团队中十个左右的骨干经常进行单独的见面交流，给予一些具体的指导，帮助他们不断加深认识，开阔视野，提高能力。 服务于你的团队 耶稣给12个门徒洗脚的启示 耶稣洗完了他们的脚，就对他们说：我是主，是夫子，尚且洗你们的脚，你们也当彼此洗脚 FKC中谁曾为我“洗脚”？我感受到对方真心为我服务的深情吗？感谢她。。。 而我为人“洗脚”吗？我乐意为FKC伙伴、为有需要产品的人服务吗？ 经常站在他们的角度去考虑问题 给团队成员具体的指导 经常与他们一起研究帮助解决问题 经常与团队成员交流具体经验 要给团队成员以积极的影响 协助团队成员开展工作 帮助团队领导人在团队树立威信 分层次管理培训 发扬每个团队的优点，调动其团队成员的积极性，充分发挥他们的长处，合理分工，区别训练，做到每个团队都有精英，都可以独立运作，这样才是这个行业复制的最有效的做法 利用2：8原则培养骨干 确定哪些人是前20%的影响者 花80%的“人力时间”与前20%的人在一起 花80%的人才培训资费在前20%的人做培训 团队繁殖团队，要倾注80%的资源教前面的20% 发现骨干培养骨干 推荐人才（举例），尊敬人才，帮助真正的人才稳定收入，不能只看自己的收入，创造口啤 放权的过程，衔接有一个过程（举例） 因才施教，不能揠苗助长（她觉得累会离开你） 走动式管理 带出去：要经常带自己团队中的成员走出去，参加积极团队的活动，不要让自己的团队处于孤立和封闭的状态中 请上来：每半个月将团队精英召集到自己周围交流学习，每周一次凝聚或复制，经常为自己的团队成员提供接受培训和相互交流的机会。 走下去：要经常走到各团队中，帮助大家及时解决实际工作中遇到的问题，及时发现问题，有预见性的解决问题，有针对性的开展工作。 培养高效能团队 共同意愿；激励规划；积极向上；充分参与；解决冲突；服从指挥；信任与支持；尊重差异；和睦相处；认同与赞赏 做好系统培训，分层次，做好每个细节，新人与你是两股势力 活动指定人员参与 活动地点保密及参与人保密 塑造你的领导力—关键先领导好自己 团队中，有一个被一致认同的领袖人物，以及一群团结在他身边的出色的管理者。他非凡的人格魅力能深深吸引每一位成员，他们能使每一位成员因为在一起工作而感到快乐与自豪。 追求卓越（高标准严要求） 100%负责（没有任何借口） 包容成功（鼓励超越） 知识丰富（带动团队） 坚持行动（每天做一线工作） 做好多种领导角色（你的角色要会常变化） 分阶段性扮演不同的角色，不要摆领导人的高高在上，充分体现亲和力、关爱 企业家；小组长；领袖 感情投资，时刻想着你的精英们，珍惜能跟随你一辈子的人，没有她们就没有你 防止教育陷阱 批评教育 一味陷入教育，忘记其他职责 整日讲道理、做思想工作、没做基本工作 重复教育、与现实工作不合拍 不复制，自创办法 高层领导人的职责 精神领导；培养领导；统筹协调；策划；目标领导 在分享中提高领导力 协助团队组建团队，分工合作，你的团队有没有以下人才（策划、讲课、开发、服务） 做适时转型的系统领导人 走出舒适区 变成非舒适区 每天归零的心态：终点又回到起点，别人不做！你做！榜样的力量，快速带动 FKC是一场马拉松赛跑（举例） 要想人前显贵 就要人后受罪 （故事） 修心养性 净化心灵， 有信仰最好 谢谢！ 未来的FKC之路！我们一起成长！相约成功的彼岸！ * * 诚敬、友爱、和诣、互助 *