羽顺监理规划正文.docVIP

总 述 工程概况 工程名称：苏州市普明机电有限公司生产用房二期 工程地点：苏州新区浒关工业园内 建设单位：苏州市普明机电有限公司 勘察单位：苏州市东吴建筑设计院有限责任公司 设计单位：苏州东吴建筑设计院有限责任公司 施工单位：苏州市建筑工程集团有限公司 监理单位：苏州公明建设监理有限公司 质监单位：苏州市新区建设工程质量监督站 建设规模：建筑面积约19680平方米 投资额： 投资概算约1200 万元（人民币） 监理工作范围 根据《监理合同》的要求，业主委托监理的工作范围：本工程土建、水电安装工程施工及保修阶段监理。 监理工作内容 根据《监理合同》的要求，业主委托监理的工作内容：本工程施工质量、进度、投资控制，合同、信息管理，施工阶段组织协调。主要包括以下内容： 施工准备阶段的监理 根据各专业的特点，制定监理实施细则： 监理细则的制定根据工程项目的专业特点，作到详细、具体、具有可操作性； 监理细则由各专业监理工程师编写，并由总监理工程师批准； 监理细则应包括以下主要内容： 监理的工作流程 监理的控制点 监理的工作方法及措施 在实际操作中，应根据工程的实际情况变化，对监理细则进行补充和修改。 在设计交底前，由本项目总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，并由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。 工程项目开工前，由承包单位填写《施工组织设计/方案报审表》报送实施性施工组织设计，由总监理工程师组织现场监理负责人进行审查，审查重点为对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、工期、造价、安全等方面的控制措施，并提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后，报建设单位。 工程项目开工前，由总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系和质量保证体系，能确保工程项目施工质量时予以确认。审查的内容如下： 质量管理、技术管理、安全管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。 分包工程开工前，由承包单位填写《分包单位资格报审表》报送分包单位有关资料，由总监理工程师审查，符合规定后，予以签认，审查的内容如下： 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等； 拟分包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 工程开工前，由承包单位填写《施工测量报验单》报送测量放线成果，由现场监理负责人按以下要求对测量成果及保护措施进行检查，符合要求时，予以签认： 检查承包单位的测量设备鉴定证书； 复核控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，会议应包括以下主要内容： 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻工地现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题； 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签； 开工条件具备后，由承包单位填写《工程开工报审表》报送工程开工报审资料，具备以下条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已获总监理工程师批准； 承包单位的现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 现场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 施工阶段的监理 工程质量控制 质量控制的原则 以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制与管理； 以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制； 未经专业监理工程师审核或经审核分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务； 未经专业监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用； 未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下一道工序； 质量控制的关键点 设计文件审批与设计文件变更程序，交工与验收程序，开工审批程序等各类程序； 各种设计与施工技术指标、参数、技术经济指标等各类指标； 设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程； 设计、施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等； 对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对