车间主任培训班执行力讲稿.ppt

提升执行力 强化竞争力 提升企业执行力的途径 杨炳元 执行决定成败 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效？ 一、什么是执行力？ 二、影响执行里的因素是什么？ 三、如何提升执行力？ 什么是执行力？ 个人执行力 个人执行计划、完成任务的能力。 组织执行力 组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。 包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。 执行的三种情况与三种结果 超常执行→超额完成任务，超出计划目标→优秀、卓越 正常执行→刚好完成任务，刚好达成目标→合格、成功 执行不力→完不成任务，达不到目标→失败、不合格 影响执行力的主要因素 执行力不强具体表现在以下三个“度” 尺度 组织的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度 组织的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度 组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 执行力的关键要素 目标 1、制定目标的过程本身就是一个执行的过程。 2、目标规定了执行的方向。 3、目标要切合实际。 4、目标是执行的标杆。 5、目标是衡量执行力的尺度。 战略 制定战略的过程本身就是执行的过程。 战略是实现计划和达到目标的总的手段和谋略。 组织结构 组织的存在使得不同的人能够在一起和谐地工作，而组织结构的好坏则制约和影响着组织成员工作水平的发挥。 团队 团队是为了完成一项或几项任务，达成一个共同目标而组合起来的一群人。 企业文化 良好的企业文化是提高执行力的内在动力 文化可以透过直观的表象影响员工的思想，进而影响员工的行为和执行力。 营运流程 营运流程就是工作的先后秩序、轻重缓急、环节关联、相互配合与制约。 流程的简繁直接影响和制约着执行力的发挥。 规章制度 所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程和行动准则。 执行角色 执行角色就是执行中的人。 职业操守 职业操守之得失与工作行为相关的道德品质 非智力因素 情商、心态、信心、信念、毅力、激情、习惯等精神与行为因素 执行过程 执行过程是指对执行的起点、终点、阶段、速度、关键环节的把握和控制。 执行工具 执行工具是执行过程中借助和使用的手段及外力，包括思维的工具、行动的工具、管理的工具。 执行方法 执行方法是执行过程中借助和使用的技能和技巧，包括行动的技能和技巧、管理的技能和技巧。 执行为何打折扣 目标不明确 战略不清楚 制度不健全 沟通有问题 人员不到位 结构不合理 职责不清楚 流程不清晰 跟踪不到位 评价无标准 奖罚不分明 团队不合作 文化太务虚 培训不健全 操守有问题 非智力因素不良 如何提升我们的执行力？ 提升执行力的十条原理 萨盖定律 英国心理学家萨盖说：“戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表的人就不敢确定几点了。” 执行力与目标的数量成反比，目标越多、执行力越弱。 木桶定律 木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。 要提高整体的执行力，必须设法改变弱项和薄弱环节。 飞轮效应 不停止地给一个静止的飞轮加力，等转动速度达到一定时，你不再需要很大的力，飞轮也会加速转动。 杠杆定律 古希腊学者阿基米德认为：利用杠杆就能用一个最小的力，把不论多重的东西举起来。 龟兔效应 执行力不光是用速度来衡量，更重要的是要用结果来衡量，谁在规定时间、地点和条件下第一个完成任务，最先取得结果，谁的执行力就强。 蚂蚁效应 蚂蚁是微不足道的动物，但是它们分工明确，团结合作、配合默契，从而形成强大的执行力和战斗力。 雁群效应 大雁总是很有秩序地列队飞行，它们实行轮流领飞制度。不论哪只雁领飞，都必须认识自己肩负的使命和重任——不但要排除空气阻力，还要搞清楚方向。 马蝇效应