起点体验式培训有限公司创业计划书.doc

起点体验式培训有限公司 创 业 计 划 书 目 录 产品介绍…………………………… 公司战略…………………………… 市场分析…………………………… 营销策略…………………………… 经营管理…………………………… 创业团队…………………………… 财务核算…………………………… 融资方案与回报…………………… 关键风险问题……………………… 创业计划表述……………………… 产品介绍 起点体验式培训主要是针对重庆二线城市的普通中学生进行的户外拓展训练及思维培训。规范中学生行为举止，让中学生稳在起点，赢在起点。 起点体验式培训主要分为户外体验式拓展训练和室内活跃式思维培训。户外拓展培训主要是专业体验培训师辅导学生自主参与培训。以丰富的具有针对性的特殊拓展项目，对学生的不良习惯、行为缺点、性格弱点、思维误区等进行规正，在自我挑战与团队协作中提升“起点”、“竞争”、“双赢”、“团队”、“责任”、“忠诚”、“专业”、“荣誉”、“国家”等有益意识。培训过程中安全是第一保障，保险、安全责任书等重要证件俱全。培训器材全经国家质量安全检验过关，均属国际标准用材。我们将以最安全、全方位的培训服务将体验式教育带进校园。 我们的体验式培训将“起点”文化融入培训中，让中学生成长从起点就找到信心。 公司战略 公司名称：起点体验式培训有限公司 英文名称：Starting point of experiential traininglimited 广告语： 我的选择——从起点开始 公司选址：1.和学校联盟，租用学校土地。 2.在外面租场地（限定二线城市） 公司规模：600㎡㎡ 适用人群：针对15岁——18岁 目标： 1. 短期目标：积累客户，用实际行动证明我们公司的信誉度。在我们所在的二线城市做到推广到位（6个月—1年）。 2.中期目标：在市场站住脚，具有一定的市场占有率和稳定客户量来提高我们的利润，从而可以扩大我们的规模。 3后期目标：随着公司规模扩大，市场竞争激烈，我们要有创新的管理、创新的设施及对社会的责任。这样我们公司才会利于不败之地。。 人才战略： 人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人以开放的人才观接纳人才、发现和培养人才才能尽快形成合理的人才机制，带动的持续发展 人才来源: 1.在网上进行人才招聘。2.人才市场进行招聘。3.从平时兼职中招聘。4.对人才进行面试问答。5.去大学里去招聘。6.整合社会人脉招聘高级培训师。 人才管理： 1.人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。 遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的管理及经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 人才管理模块 吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才 测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估绩效管理 ：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈人才开发：通过技术，来提供员工的能力员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率。 动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于战略的，并受到客观条件的影响，随着的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据