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经营决策管理流程 编号：JM-L-002 部门名称 运营 流程名称 经营决策流程 层 次 1 任务概要 集团经营决策管理 部门 董事长 总裁 运营总监 运营部 各部门、各子公司 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司名称 大连金玛商城企业集团 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 目标管理流程 编号：JM-L-003 单位名称 运营 流程名称 企业目标管理流程 层 次 1 概 要 集团经营目标的制定与执行 单位 董事局 总裁 运营总监 运营部 其他单位 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称 大连金玛商城企业集团 密 级 共 页 第 页 子公司考核管理流程 编号：JM-L-005 单位名称 运营 流程名称 子公司考核管理流程 层 次 2 概 要 子公司业绩考核管理 单位 董事会 总裁 运营总监 运营部 职能部门 子公司 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称 大连金玛商城企业集团 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 计划统计管理流程 编号：JM-L-027 部门名称 运营 流程名称 生产计划管理流程 层 次 2 概 要 公司生产计划的制定和执行 部门 总裁 运营总监 运营部 职能部门 子公司 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称 金玛商城企业集团 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 经营调度管理流程 编号：JM-L-024 单位名称 运营 流程名称 经营调度管理流程 层 次 2 概 要 生产、经营过程调度管理 单位 总裁 运营总监 运营部 各子公司 职能部门 节点 A B C D E 公司名称 金玛商城企业集团 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 合同管理制度流程 编号：JM-L-003 单位名称 招商 流程名称 合同管理制度流程 层 次 2 概 要 合同管理 单位 总裁 招商总监 财务部 招商部 工商所 商户 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 商城名称 大连金玛商城有限公司 密 级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 召开董事 会会议 召开董事 会会议 权限外 审批 审批 审批 权限外 召开总裁 办公会议 审批 权限内 召开总裁 办公会议 权限内 审 核 汇总反馈意见 进行初步评审 汇总、平衡、补充 开始 批示意见成文 结 束 总结成文 审 核 拟写决策请求报告 执行情况总结 执 行 反馈意见 Yes No 执行中发现问题？ 按决策批示意见执行 提出需要决策的事项 审批 审批 审 定 多次沟通 审 核 正式下达经营计划书 审 核 计划草案预审、沟通 开始 战略规划 年度经营计划总结报告 年度计划目标考核 年度经营计划完成情况表彰 制定下一年度经营计划 结束 计划执行过程跟踪 公司经营计划目标分解 目标分解、签订责任书 年度经营计划草案 年度目标、标准、要求 本部门年度经营总结报告 本部门目标绩效考核 执行企业年度经营计划 经营计划目标确认 资料的补充和完善 各部门的计划草案 审批 审 核 审 核 审 核 审 核 审 核 审 核 考核结果处理、兑现 组织进行考核工作 评估，提出处理方案 执行新方案 批准方案 成文下发 审批 编制绩效考核制度 提出要求收集数据 开 始 提供考核信息 编制考核指标 调查研究，提出意见 考核工作 总结 子公司内部兑现 审阅 结束 考核工作 总结 No Yes 问题题 内部分解 提供相关信息 执行 子公司运营 审批 审批 审批 审 定 审批 审 定 实施方案 结束 总结报告 计划实施总结 修订计划方案、措施 收集汇总分析统计资料 分解为子公司月份计划 编制集团年度经营计划 集团年度经营计划方案 开始 统计报表、信息反馈 跟踪、服务、监控、 职能管理年度计划 计划完成总结 组织实施 编制统计 报表 计划执行 子公司年度经营计划 指示 审批 制定调度管理制度 指示 审核 执行突发事件处置预案 开始 分析原因 总结经验 结束 紧急处置措施 现场提出处理指令 调度会组织协调 调度指令 执行经营