进度控制管理办法.docx

山西省中部引黄工程23标项目部工程施工SXSZBYHGC-JZ-TJ-058（2014）进度控制管理办法 批 准： 审 定：校 核： 编 写： 中国水利水电第九工程局有限公司山西中部引黄工程23标项目部2015年03月进度控制管理办法一、总则1、项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。2、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和施工队负责人参加的项目进度控制体系。3、项目进度控制一般以进度计划形式体现。二、工程进度控制程序 1、申报工程总进度计划。项目部从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，以取得监理工程师的批准。 2、编制年度、月进度计划。在工程项目总进度计划的基础上，编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证，而年进度计划的实现影响着总进度计划的实现，因此年度和月度计划必须符合总进度计划的总体部署。 3、编制单项工程进度计划。某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制中要求单独编制重点工程进度计划，单项工程进度应服从工程总进度计划，且与其他单项工程按照一定的组织关系统一起来。 4、进度计划的审核与调整。在工程的实施的过程中，项目经理部应密切注意计划进度与实际进度出现的不平衡，即使调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，完成整个工程项目计划。三、施工进度计划的编制 1、施工进度计划目标：⑴工期应满足规定的要求；⑵施工现场各种临建设施在合理范围内尽可能最小；⑶机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少且尽可能重复使用；⑷尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；⑸尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 2、编制施工进度计划的内容：编制说明、分部分项工程的开竣工日期及项目进度控制工期说明、施工总进度计划表、施工资源配置及施工材料用量表等。 3、编制施工进度计划的依据：⑴项目策划书；⑵进过审批后的工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；⑶现场有关的水文、地质、气象和其他技术经济资料；⑷全部项目的施工方案；⑸施工图预算；⑹劳动定额及机械台班定额；⑺施工资源条件（劳动力、机械、材料）的供应能力，专业分包单位配合施工的能力；⑻其他有关要求的资料。 4、施工总进度计划的编制步骤和方法如下： （1）计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 （2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 （3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： ①尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。②尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。③急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。④施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。⑤应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。⑥注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 （4）用横道图或网络图编制施工总进度计划，施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。分施工进度计划的编制 （1）分施工进度计划是在总进度计划方案的指导下，根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，分进度计划要以满足总网络目标为准。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 （2）施工进度计划的编制程序：收集编制依据 → 划分工作项目 → 确定施工顺序 → 计算工程量 → 计算劳动量和机械台班数 → 确定工作项目的持续时间 →绘制施工进度计划图 → 施工进度计划的检查与调整 → 编制正式施工进度计划 （3）分施工进度计划的编制方法与总施工进度计划的编制方法相同，但它的编制更细、更准确。四、施工进度计划的实施 1、施工进度计划经规定程