关于县域业务发展规划的思考(演示稿).pptVIP

* * 三、强力推动县域业务持续健康发展 （一）在新的高度统一思想、谋划发展 （二）转变三农业务发展方式 （三）推动重点县行领先发展 （四）加强体制机制建设 （五）始终把风险防控贯穿业务发展全过程 以试点行为标志，河南农行服务三农进入了新的阶段，跨上新平台，为此，全行要站在新的高度，进一步深化对服务“三农”重要性的认识： “三农”是国之根本，执政之基，战略之根，优势所在，同业竞争。服务“三农”是农业银行发展的应有之义。 （一）在新的高度统一思想、谋划发展 * * （一）在新的高度统一思想、谋划发展 一是要站在三农金融事业部改革试点行的高度，增强试点行责任担当意识。顾大局、识大体，不懈怠、不动摇，做好试点行工作，以风险控制为底线，实现“两个高于”、“两个提升”，探索服务三农持续发展的有效路径，赢得社会各界和监管部门的认可，不辜负人民银行及总行对试点行的期待。 两个高于： 县域贷款增速高于全国农行三农金融部贷款增速； 涉农贷款增速高于河南分行贷款增速。 两个提升： “三农”金融服务水平明显提升，资产质量和可持续发展能力明显提升。 （一）在新的高度统一思想、谋划发展 返回 （一）在新的高度统一思想、谋划发展 积极配合人行做好专题调研工作 　　近期，全省各级人行将按照人总行统一安排，对我行事业部改革及服务“三农”情况进行专题调研，具体调研方案正在制定中。全省各级行要高度重视，积极配合好此次调研活动。 　　一是高度重视。此次人行专题调研工作，是对农行试点行事业部改革阶段性检查评估，直接关系到监管层、决策部门对农行事业部改革及服务“三农”成效的判断。因此，各行要高度重视此次专题调研工作，主要领导要亲自过问，分管领导要具体安排。同时，对调研工作实行责任制，哪个部门出了问题，要追究哪个部门的责任。 （一）在新的高度统一思想、谋划发展 　　二是充分准备。在人行正式调研方案下发前，各行要做好调研前准备工作，系统梳理本行三农事业部改革情况，全面总结本行服务“三农”工作情况及取得的成效。调研评估将重点关注9月底时点数，三农和县域贷款“两个高于”完成情况，贷款序时计划完成情况。各行在全面总结三农信贷服务和农村基础金融服务方面取得成效的基础上，尤其要总结本行服务“三农”的亮点和创新点，服务“三农”带来的社会效益；客观分析服务“三农”中存在的困难和问题。 　　三是积极配合。各行要提前与当地人行联系，主动汇报我行三农事业部改革情况、服务“三农”情况及取得的成效，主动邀请人行参观考察我行服务“三农”的示范点、亮点。同时，各行要及时对接当地人行调研工作安排，积极配合人行做好调研评估工作。 * * （一）在新的高度统一思想、谋划发展 三是要站在争创县域领军银行发展的高度，增强领先发展意识。按照实现主体业务、价值创造、风险管理、服务渠道、品牌形象“五个同业领先”的目标定位，谋划推动县域业务发展，在农村产业金融领域发挥骨干、支柱作用，在农村基础金融服务领域发挥示范、引领作用。 二是要站在城乡统筹、三化协调发展的高度，增强服务“大三农”、“现代三农”的战略眼光。把三农业务办成具有县域同业比较优势的重要战略业务，形成具有比较优势的战略品牌。 * * （二）转变三农业务发展方式 要顺应“老三农”向“新三农”、“小三农”向“大三农”转变的新趋势，由服务农户金融“小三农”向服务农村产业金融“大三农”转变，由服务农村经济“老三农”向服务县域经济“新三农”转变，不断调整服务“三农”的经营策略、服务内涵、发展导向、管理模式。 转变三农业务发展方式 转变三农业务发展方式 1、在经营策略上 2、在服务内涵上 3、在发展导向上 4、在经营模式上 5、在管理模式上 6、在服务手段上 （二）转变三农业务发展方式 在经营策略上，由多面出击向突出重点转变，突出产业集聚区、现代农业产业化集群、特色农业示范区以及新农保、新农合等涉农重点项目区以及“三农”和县域中高端客户金融服务； （二）转变三农业务发展方式 返回 在服务内涵上，由单一的信贷服务向综合服务转变，走存贷汇、结算、理财等多元化服务“三农”道路； （二）转变三农业务发展方式 返回 在发展导向上，由以规模数量为主向数量质量并重转变，积极调整三农信贷的行业结构、期限结构、客户信用等级结构、贷款定价结构等; （二）转变三农业务发展方式 返回 * （二）转变三农业务发展方式 （二）转变三农业务发展方式 在经营模式上，由分散经营向集约经营转变，择优支持农业生产、加工、流通环节中抗风险能力较强的规模农户，兼顾农业产业化龙头企业上下游农户，以及具备较高专业技术水平的农民专业合作社社员； 返回 在管理模式上，由粗放经营向精细化管理转变，按照客户名单制管理要求确定支持、维持、压缩、退出类客户名单，实