采购管理 供应商管理.ppt

采购管理作业—供应商管理 供 应 商 档 案 公司代称 A公司——萃美居园艺有限公司 B公司——百花村冠艺花卉批发部 C公司——泉州市花卉城有限公司 D公司——泉州花卉批发部 供应商评价指标 质量 质量水平 质量稳定性 质量可靠性 价格 价格竞争力 付款条件 交货情况 交货准时率 按时交货量率 服务 服务积极性 售后服务 柔性（对订单的应变能力） 评分标准（百分制） 考核 项目 所占比例 考核指标及所占比例 质量 30% 质量水平（40%）、质量稳定性（30%）、质量可靠性（30%） 价格 30% 价格竞争力（60%）、付款条件（40%） 交货情况 15% 交货准时率（50%）、按时交货量率（50%） 服务 15% 服务积极性（40%）、售后服务（60%） 柔性 10% 对订单的应变能力 质量水平（分） A公司 B公司 C公司 D公司 产品质量优秀，破损率为零，品种多，广受顾客喜爱 12 产品质量优良，破损率很低，品种多，满意度高 9 9 产品质量优良，破损率低，但是品种较少，满意率低 6 产品质量良好，破损率低，品种单一，不能满足需求 产品质量较差，破损率较高 质量稳定性（分） A公司 B公司 C公司 D公司 每批供货质量一致 9 9 质量变化较小，对最终产品性能不构成影响 7.2 批与批之间及同批产品之间有质量差异，导致退货，但未带来重大损失 5.4 经常退货，不得不因此增加检验，增大订货 差不多每批均有不合格产品，质量无稳定性 质量可靠性（分） A公司 B公司 C公司 D公司 可靠性在市场上是最好的 9 可靠性属于最好之列 7.2 可靠性一般 5.4 5.4 产品寿命比一般产品短5% 可靠性差 价格竞争力（分） A公司 B公司 C公司 D公司 比市场平均价格低15%以上，对供应商的考察证实这是可能的 18 比市场平均价格低10%——15% 14.4 比市场平均价格低5%——10% 10.8 比市场平均价格低5%一下 7.2 和市场平均价格差不多 付款条件（分） A公司 B公司 C公司 D公司 到货后30天 12 到货后20天 9 到货后10天 6 到货即付款 3 到货前现金支付 交货准时率（分） A公司 B公司 C公司 D公司 准时率为100% 7.5 准时率为90%——100% 6 准时率为80%——90% 4.5 准时率70%——80% 3 准时率70%以下 交货量率（分） A公司 B公司 C公司 D公司 交货量率为100% 7.5 交货量率为99% 6 交货量率为95%——99% 4.5 4.5 交货量率为90%——95% 交货量率为90%以下 服务积极性（分） A公司 B公司 C公司 D公司 服务的积极性很高，乐于热情的给予帮助，互相促进发展 6 服务的积极性较高，能够热情的帮助，积极的讨论互相促进的方法 4.8 服务的主动性一般，能够适当的给予帮助，很少一起共商互相促进的方法 3.6 3.6 服务的主动性较差，不会给予积极地配合 不愿意花费时间，不提供任何的服务 售后服务（分） A公司 B公司 C公司 D公司 服务丰富，范围广泛。（提供送货上门服务，免费进行技术指导等） 9 服务丰富，范围广泛，但是多为有偿服务 6 提供的服务较多，但都是有偿服务 3 3 提供的服务很少 不太合作，不愿意承担售后服务 柔性（分） A公司 B公司 C公司 D公司 切实根据需要供货，给采购工作留有足够的余地 10 供货数量只允许在小范围内变动 8 不愿意改变供货计划，只同意极少量或极大量的另外供货 6 只按照原定计划供货，特别紧急时才改变供货计划 4 只按照原定订单供货 项 目 分 数 公 司 质量 价格 交货情况 服务 柔性 总分 A 23.4 30 15 15 10 93.4 B 30 13.2 10.5 6.6 6 66.3 C 23.4 23.4 7.5 10.8 8 73.1 D 16.8 13.8 10.5 6.6 4 51.7 得分等级说明 等级 分数标准 相应措施 甲 85~100分 可加大采购量或给予一定的奖励，质量、逾期率为满分，认定特别优秀的供应商，制定长期合作计划。 乙 70~84分 合格供应商可正常采购。如C公司 丙 60~69分 减量采购或暂停采购。如B公司 丁 60分以下 不合格供应商，予以淘汰。如D公司 合作伙伴的选择 从得分、等级标准中我们可以看出A公司即“萃美居”园艺有限公司可以作为我们所研究商店的长期合作伙伴，互利互惠，实现共赢。