第6章节_工程建设监理目标的控制.pptVIP

第6章 工程建设监理的目标控制;目标控制概述;控制原理;控制流程： ; 每一个控制过程都要经过输入、转换、输出、反馈、对比、纠偏等基本步骤 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） ;二、控制的类型;主动控制的措施 （1）详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其他管理职能中； （2）识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作； （3）用科学的方法制定计划； （4）高质量的做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员，做到职权和职责明确； （5）制定必要的备用方案，以应付可能出现的影响目标或计划实现的情况； （6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”； （7）沟通信息的渠道畅通。;2、被动控制;三、投资、进度、质量三大目标之间的关系 1、三大目标之间存在对立的关系 项目投资、进度、质量三大目标之间首先存在着矛盾和对立的一面。 A.如果业主对工程质量有较高要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间； B.如果要抢时间地完成工程项目，那么投资就要相应的提高，或者质量要求适当下降； C.如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑降低项目的功能要求和质量标准。 ;2、三大目标之间存在统一的关系 A.适当增加投资的数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加??项目建设速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高； B.适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益； C.如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且可以获得较好质量和较低的费用。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标 组织协调是关键;四、目标控制的前提工作 1、目标的规划与计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。 2、组织工作 就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程 ;五、 建设工程目标控制措施;6.2 工程建设投资控制;;建筑安装工程费用组成;投资控制示意图;不同建设阶段对投资额的影响 ;投资目标构筑的全过程性 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。;建设项目投资控制的主要工作内容;工程项目决策阶段的投资控制; A.工业企业建设项目为例，可行性研究报告应包括的主要内容： 1）总论； 2）市场需求预测及拟建规模； 3）资源、原材料、燃料、电力及公用设施情况； 4）专业化协作的研究； 5）建厂条件和厂址方案； 6）项目的工程设计方案； 7）环境保护； 8）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训； 9）项目的实施进度计划； 10）投资估算和资金筹措； 11）项目的经济评价。; B.国外可行性研究工作分为投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。可行性研究是由建设部门或建设单位委托设计单位或工程咨询公司承担。 ;2.工程建设投资估算 A.投资估算是在项目建议书阶段和可行性研究阶段，用以编制估算文件对拟建项目所需投资预先测算和确定的过程。 从费用的构成看，其