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化工行业EPC总称包项目 进度管理方法分享 目录 1 计划编制 2 计划预警 3 计划跟踪/检测/分析 4 计划更新、升版 计划编制 1、计划的分级原则； 2、计划编制原则； 3、计划编制依据； 4、计划编制流程； 5、检测体系建立； 计划编制 1、计划的分级原则 一般EPC总承包项目，进度计划的深度做到四级（作业层）， 四级及以下进度计划，由施工单位编制，总包单位审核批准后执行 。必要时，也要编制专业计划，或专项计划。 计划编制 1、计划的分级原则 项目一级计划/项目网络计划 供决策层和管理层使用建立项目的总体时间框架 ； 项目第一级进度计划为项目统筹计划，反映决策层对项目整体完 成状况的要求，包含的内容为E、P、C三个阶段的开始、完成时间 及主要控制点，如E、P、C的开始和完成时间、主要关键设备的订 货和到货时间、土建交付安装、中间交接、其他标志性事件时间 ； 计划编制 1、计划的分级原则 项目一级计划/项目网络计划 职责分工 编制：计划工程师 会签：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理（设计项目为 各专业负责人） 审核：控制经理（设计项目为设计经理或项目副经理） 批准：项目经理 计划编制 1、计划的分级原则 项目一级计划主要内容  合同生效  工艺包开始/完成  基础工程设计（包括数据表、规格书、PID1版、配管研究、询价书） 完成  详细设计 （基础图、设备平面布置图、管道布置、PID2版、设备施工 图、地下管网图）开始时间  采购 （长周期设备和关键设备的询价、订货和交货期）  施工进驻现场  开工典礼  桩基施工  基础施工  地下主管网施工  大型设备吊装  单机试车  中间交接 计划编制 1、计划的分级原则 项目一级计划图例 项目网络计划图例 计划编制 1、计划的分级原则 项目二级计划（装置进度计划） 供管理层和执行层使用中间计划 ，是第一级进度计划的补充 ，并为项目第三级进度计划编制起指导作用 项目第二级进度计划为项目执行计划，反映管理层在项目一级进 度计划的基础上分装置或单元制定的进度计划各单元E、P、C的开 始和完成时间、主要关键设备的订货和到货时间、主要设计采购施 工关键作业的开始和完成时间、其他标志性事件时间 ； 计划编制 1、计划的分级原则 项目二级计划（装置进度计划） 职责分工 编制：计划工程师 参加：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理（设计项目为 各专业负责人） 会签：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理（设计项目为 各专业负责人） 审核：控制经理（设计项目为设计经理或项目副经理） 批准：项目经理 计划编制 1、计划的分级原则 项目二级计划  装置进度计划 ；  项目设计总体进度计划 ；  项目采购总体进度计划 ；  项目施工总体进度计划 ； 计划编制 1、计划的分级原则 项目二级计划装置进度计划 责任人：项目经理组织计划工程师和设计经理、采购经理、施工 经理编制 主要内容： 设计、采购、施工和开车各阶段工作 ，明确各装置 （ 分区、单元）的计划起止时间和工期要求，包括桩基、土建、安装、电 仪等主要专业的工作内容，明确WBS各专业的计划起止时间和工期 要求 计划编制 1、计划的分级原则 项目二级计划项目设计总体进度计划 责任人：设计经理配合计划工程师编制 主要内容：各单元的主要控制条件的发布日期、主要设计文件 的完成时间，并提出设备资料的返回时间要求 ； 计划编制 1、计划的分级原则 项目二级计划项目采购总体进度计划 责任人：采购经理配合计划工程师编制 主要内容：各单元的主要设备的采购过程、关键设备到场日期 ，管道材料、电气、