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标准时间的设定—作业测定（2） 平准化评价系数表 评价 项目 熟练度 努力度 作业条件 一致性 最优 （A） A1 +0.15 A1 +0.13 A +0.06 A +0.04 A2 +0.13 A2 +0.12 优 （B） B1 +0.11 B1 +0.10 B +0.04 B +0.03 B2 +0.08 B2 +0.08 良 （C） C1 +0.06 C1 +0.05 C +0.02 C +0.01 C2 +0.03 C2 +0.02 普通 （D） D 0.00 D 0.00 D 0.00 D 0.00 可 （E） E1 -0.05 E1 -0.04 E -0.03 E -0.02 E2 -0.10 E2 -0.08 劣 （F） F1 -0.16 F1 -0.12 F -0.07 F -0.04 F2 -0.22 F2 -0.17 标准时间的设定—作业测定（2） 下面例举某员工的评价如下： 评价因素 等级 符号 系数 熟练 良 C1 +0.06 努力 良 C2 +0.02 作业条件 平均 D 0.00 一致性 平均 D 0.00 评价系数=熟练+努力+作业条件+一致性 =0.06+0.02+0.00+0.00=0.08 当观测作业时间为15“时，正常时间为=15*（1+0.08） =16.2” 标准时间的设定—作业测定（2） 标准时间与宽放—宽放的由来 在任何的工作环境下，疲劳、生理需求（上厕所、喝水等）都不可避免地会造成一定的工作停顿。 此外一些作业准备、突发事件、配合不当都可造成工作停顿。 因此，以评价后的基本时间作为标准时间来要求作业者，显然还不尽合理。必须在基本时间之外，考虑一定的宽放，才能与现实情况更吻合。 标准时间的设定—作业测定（2） 宽放的种类，宽放的分类一般可分为： 一般宽放 特殊宽放 作业宽放 私人宽放 疲劳宽放 管理宽放 小组宽放 小数量宽放 机械干扰宽放 其他宽放 特殊宽放 一般宽放 宽放时间 标准时间的设定—作业测定（2） 一般宽放时间 （1）作业宽放 一般指作业过程中不断发生小事。诸如：工作台清扫、工作讨论、不良品发现等。 （2）私人宽放 指上厕所、喝水、擦汗等因人生理需求而引起的延迟。 （3）疲劳宽放 因为疲劳而引起的速度减慢或必要的休息。 一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业 * 中管网制造业频道 一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业 * 中管网制造业频道 一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业 * 中管网制造业频道 一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业 * 中管网制造业频道 一份给企业发展和个人成长带来智慧的事业 * 中管网制造业频道 时间分析 时间分析—作业测定（1） 时间分析概要 所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法。 时间分析—作业测定（1） 时间分析的主要用途 作为改善生产效率的重要手段 作为设定标准工时的重要依据 作为制造系统规划和改善的依据 作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 作为成本分析的重要依据 时间分析—作业测定（1） 时间分析的体系 从泰勒把时间分析应用于工厂改善开始，时间分析已走远了一百多年的历程，其方法经过后人不断总结发展，已经蔚然而成体系，具体如下图所示： 时间分析一般分为两大类型 直接观测法 间接观测法 根据分析对象的作业种类、性质以及分析的目的，又可以细分出许多方法。以下逐一进行介绍。 时间分析—作业测定（1） 时间分析 连续测时法 重复测时法 周期测时法 马 表 法 摄影法（高速、普通、低速） WF 法 MTM法 其 他 既定时间 PTS法 间接法 直接法 其 他 经验估计法 实绩资料法 标准时间资料法 时间分析的体系 时间分析—作业测定（1） 马表法（秒表法） 所谓秒表法，顾名思义就是使用秒表直接进行作业时间观测的方法。是一种简单易用的观测方法，其主要步骤有： 观测用具准备（秒表、观测板、记录用纸、计算器等） 分解作业要素（作业要素必须明显，容易观测、要素的作业时间不能太短，最好能大于0.3秒） 观测及记录 算出实际时间 分析改善 时间分析—作业测定（1） 表 题 工 场 月 日 时 分~时 分 作业者： 观测者： NO 要素 作业 1 2 3 4 5 合 计 平 均 状况 判断 实数 判断 实数 判断 实数 判断 实数 判断 实数 周