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（人事行政部）2011年度管理评审资料 2011年体系运作情况 年度培训计划的完成情况：课程完成94.68%(其中5课程未完成，2课程补培训）,时数完成70.09%。 新员工入职培训完成情况：100%。 员工流失情况：全年离职人员共234人。 员工招聘情况：全年招聘人员共230人。 工伤统计情况：共6宗，总费用：2196.4元；均为轻伤，没有人达到伤残等级。 按离职类别分布图 各部门员工流失率分布图 2011年度新入职人员分布图 2011年度工傷資料 2011年工作存在的不足及改善计划 2012年工作重点和建议 汇报完毕！ 谢 谢！ * 制作日期：2012-04-8 制作：蔡巧梅 2011年目标达成情况及2012年目标计划 目标值:0宗 目标值:0宗 实际值：6宗 安全事故 以公司高层批准招聘的日期开始计算； 普工≤7个工作日 目标值：95% 技术人员≤20个工作日 目标值：80% 管理人员≤15个工作日 目标值：85% 以公司高层批准招聘的日期开始计算； 普工≤7个工作日 目标值：95% 技术人员≤20个工作日 目标值：80% 管理人员≤15个工作日 目标值：85% 目标值：≥90 实际值：73.8% 员工招聘及时率 普工：目标值≤7％ 管理人员：目标值≤3％ 普 工：目标值≤7％ 实际值5.1％ 管理人员：目标值≤3％ 实际值2.7% 员工流失率 人力资源部内部工作满意度调查（服务态度、及时性、效率） 目标值：80% 人力资源部内部工作满意度调查（服务态度、及时性、效率） 目标值：80% 实际值：— 员工满意度 目标值：100% 目标值：100% 实际值：100% 新员工入职培完成率 目标值：年度人均接受培训时间 ≥6小時/人/年 目标值：年度人均接受培训时间 目标值： ≥12小時/人/年 实际值： 8.411小時/人/年 年度培训计划完成率 2011年目标计划 2012年目标计划 质量目标项目 1）重修楼梯 2）定期清洁 3）加强安全安理 588元 去阁楼查看机斗是否有料返回途楼梯口，从顶层下滑，擦伤背部及左手受伤。 2012-3-6 黎海 色母组 6 1）强调安全操作 2）规范操作方法 113.9元 在处理桶盖口无法插锁接口时，用力过度刀片滑在桶盖上面的铁圈伤到左手大母指 2012-2-24 张旭 色粉组 5 1）加强人员安全意识培训及操作 2）改设使用运输工具取物 447.5元 取油桶时，不慎被油桶压伤左手指 2012-2-23 罗诗彧 拉粒组 4 295元 空压机撞伤右手（外伤） 2011-10-28 欧阳永星 拉粒组 2 万德华 梁建飞 姓名 2196.4元 359元 右趾被刺伤 2011-8-16 拉粒组 3 367.5元 用手动叉车担货时，途中有一斜坡，叉车滑行速度过快，压到右脚大母指，导至指甲脱落。 2011-12-1 拉粒组 1 公司改善对策 医药费用（元） 工伤原因 工伤时间 部门 序号 考核 人员流失 培训 安全事故 项目 实际数据调查，系统跟踪结果 每月的考核运作正常，但从整体评估来看，考核也属于走形式（针对月薪无设绩效奖金部分），基本上可算真实，但不够具体，比较感性评定。此项从年终奖加给参考汇总考核数据中察觉出，极少部分一年不参与考核（主要是新设岗位如计划部）。 4 建立新员工合格率档案，针对新员工在六个月内离职，设为部门直接上司的年度考 核指标。加强对新员工的跟踪和考核，直接上级对新进人员的培训和指导负直接责任。 1）自离占26%的原因为环境不适应，太累，工资低（主要在生产/物流/技术部）；辞职占64%的原因为工资低、压力大、另找好工作，家中有事等；辞退占9%的原因为试用期不合格（主要在技术部/仓务/实验室） 2）人员流失主要原因，工作环境不适合，部分反映工资低，少部分为家里有事。从自离人员的角度分析认为：主要还是不适应环境（造成不适应的因素为：其中有个人因素，但部分还是部门对新人辅导引荐介绍因素，工作压力因素，管理因素有一定的关系）。现有些部门对新员工的培训、引导和沟通不够重视。 3 公司应进一步加强对培训的投入，提倡由部门组织申请额外的培训课程或科目。每月组织的培训效果抽查