梁溪区旧住宅整治改造项目方案.docVIP

目 录 第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 编制说明 3 第二节 工程概况及特点 3 第三节 施工管理组织机构及职责划分 3 第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第一节 施工总平面布置及临时设施原则 16 第二节 临时用水设置 30 第三节 临时用电设置 33 第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 工期目标 43 第二节 施工总进度计划 43 第三节 工期保证措施 43 第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第一节 拆除工程 46 第二节 土方工程 42 第三节 混凝土工程 48 第四节 钢筋工程 50 第五节 模板工程 56 第六节 砌体工程 66 第七节 脚手架工程 68 第八节 防水工程 70 第九节 钢结构工程 71 第十节 装饰装修工程 93 第十一节 水电安装工程 98 第十二节 工程质量总目标及目标分解 104 第十三节 质量保证措施 125 第五章、安全文明施工及环境保护措施 第一节 建立文明标化管理要素 136 第二节 不同条件下的季节性施工措施 142 第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划 第一节 劳动力组织 145 第二节 主要机械设备需求计划 147 第三节 工程材料进场计划 151 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分； 第一节 编制依据2、旧住宅改造总建筑面积 111146.79m2。 3、包括新苏新村、芦庄二区等小区的房修部分土建、安装；新建配套用房土建、安装。 4、施工工期要求：100天。 5、工程质量等级要求：符合国家验收标准（符合设计要求）。 6、施工安全要求及有关规范、规程： （1）、依据招标单位的招标文件和现场勘察； （2）、依据招标文件工程量清单； （3）、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准； （4）、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。 第二节 工程概况及特点 一、工期及进度要求 计划工期： 1、承包人应满足发包人的工期要求100天。 2、计划开工的日期将随工程的实际进度由贵方作出调整。 质量要求：符合国家相关工程质量验收标准。 二、本工程特点 1、本工程为改造、加固、装修、出新点多面广，量大零散，工期紧，管理要求高。 2、本工程改造是在不影响在校学生正常学习生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。 3、在加固工程要确保其他部位遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。 4、要采取有效的防护措施，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。 5、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保学校文明整洁。 第三节 施工管理组织机构及职责划分 根据招标文件内容，本工程的施工内容是：因此我司在编制该施工组织设计时，主要针对高档室内装修工程施工进行编制。针对该工程工期紧张、质量要求高的特点，须对各项目工程施工进行科学的合理安排。 项目组织管理机构 （1）一旦中标，我司将成立以公司项目经理为首的“梁溪区旧住宅区整治改造项目工程”指挥部，公司各职能部门领导为指挥部成员，依据各部门的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司综合管理优势，强化与支持项目部工作。 （2）施工现场的管理人员是对口专业毕业并具有多年施工实践的工程技术人员、管理人员，均具有丰富的施工项目管理经验，公司总工办、设计院、工管中心、技术部、质量部全程跟踪服务、监督、检查工程进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况，使工程处于可控动态管理状态下。 （3）我们为保证本工程质量，公司劳务中心组织调配技术等级高，调派具有施工经验丰富，能吃苦耐劳，质量和安全意识强的技术工人组建各专业、各工种施工队伍组承建本项目。具体做法是：开工前公司特别成立一个由总工办、劳务中心、工管中心、技术部、质量部、项目经理部负责人组成的“挑选小组”，从公司A类劳力资源库中挑选出技术过硬的施工班组长、技术工人，组成本项目各专业施工队，并统一组织对施工人员进行技术培训、安全教育并经过考试合格后，方可随队赴现场施工。 2、现场管理 （1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。 （2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。 （3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。 （4）处理、保管好往来文件材料技术档案。 （5）组织各阶段工序自检、专业质检、