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PAGE 公司奖惩管理 第一章 奖励 第1条 奖励的种类： 奖励分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、一次性经济奖励，以上奖励方式可同时使用。 第2条 奖励的权限： （一）各主管副总、部门负责人对本管理系统、本部门的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任，经理办对全公司的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。 （二）通报表彰、一次性经济奖励由公司领导按权限审核、批准。 第3条?奖励的程序： 1.口头表扬，由各部门管理人员独立执行。 2.通报表彰及以上奖励由部门提出申请。奖励申请应该包括： （1）在哪些方面做出了贡献； （2）所做的贡献对公司生产经营的影响有多大； （3）成绩是个人做出的还是集体做出的； （4）建议给予何种奖励。 3. 通报表彰、一次性经济奖励申请应力求语言简练，内容具体，由部门主任签字确认后，交经理办，由经理办联合有关部门共同调查、核实情况。在调查核实过程中可对申请进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据。根据调查情况，由经理办根据本制度提出奖励建议，由主管副总审核后，上报公司经理办公会研究决定。 第4条 员工有下列事迹之一者，原则上给予口头表扬： （一）遵纪守法，听从指挥，团结互助足为其它员工学习者； （二）表现良好，工作积极，认真负责，适时圆满完成工作任务者； （三）有拾金不昧等弘扬公司企业文化行为者。 （四）其他类似行为。 第5条 员工有下列事迹之一者，给予通报表彰： （一）工作认真勤奋，恪尽职守，圆满完成有较大难度的工作或超额完成公司交办的任务。 （二）保护公司财产安全、预防或消除事故隐患，使公司免受或为公司挽回重大损失者； （三）预防设备发生故障或积极抢修，对生产顺利进行具有重要影响者； （四）积极向公司提出合理化建议，且其建议被公司所采纳者； （五）维护公司规章制度，对各种违规行为勇于指出者； （六）给公司赢得较大社会荣誉者； （七）其它先进事迹值得通报表彰者。 第6条 员工有下列事迹之一者，给予一次性经济奖励： （一）对生产工艺、产品研发有重要创新，经采纳施行，卓有成效者； （二）为公司专利的获得做出卓越贡献者； （三）对现有设备挖潜革新、改造方面工作有突破，并取得显著成绩者； （四）在改善公司经营管理方面提出合理化建议，取得较大成绩者； （五）节约原辅材料，修旧利用，为公司节约成本贡献较大者； （六）节能降耗、清洁生产工作有重大突破并取得显著成绩者； （七）适时处理意外事件或重大变故，使公司免遭严重损失者； （八）遇有灾难或事故勇于负责，处理得当，维护了公司财产安全或重大利益者； （九）举报并及时制止损害公司利益或声誉之行为者； （十）执行公司重大紧急任务圆满完成者； （十一）有其它重大功绩者。 第二章 处分处罚 第7条 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予行政处分和经济处罚。行政处分分为口头警告、通报批评、降级撤职、留用察看、解除劳动合同。经济处罚分为罚款、免除绩效奖金、赔偿经济损失、降低工资薪档、降低工资薪级。对员工的处分处罚，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定程序办理。行政处分和经济处罚可同时使用。 第8条 违纪处理程序： 1.口头警告，由各部门管理人员独立执行。 2.通报批评及以上处理（包括经济处罚），由员工所在部门和公司相关部门负责，在查明事实，取得证据的基础上，根据错误性质和程度，依照本制度提出处理建议，并将处理建议交经理办。 3.通报批评由经理办牵头相关部门经全面调查核实后，形成处理决定。通报批评以上的处分由公司经理办公会研究决定。 4.对员工给予解除劳动合同处分的，公司应当事先将理由通知工会，公司应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。 5.通报批评（不包括）以上处分记录存入员工个人档案。 第9条 下列行为为不提倡行为，有下列情形之一的，给予口头警告： （一）上班时间在厂区不着工装、衣冠不整者；业余时间着工装者； （二）进入公司不主动出示员工证或不主动登记者； （三）随地吐痰、乱扔垃圾杂物、践踏花草、攀折花木者； （四）不文明就餐者； （五）发现长明灯、长流水，不随手关闭者； （六）工作期间喧哗、聊天、嬉戏者； （七）会议、培训期间交头接耳、接打电话、随意走动，干扰正常秩序者； （八）犯有性质与上述情况相类似的行为。 第10条 有下列情形之一者，给予通报批评处分，并根据情况给予适当罚款： （一）上下班迟到、早退一次罚款20元； （二）工作时间内偷闲怠工、脱（串）岗、睡觉、打牌、麻将、玩手机或电脑游戏、看与岗位无关书报等从事与工作无关活动，罚款100元/次·项。员工离岗到其他岗位（部门) 办理有关业务，应尽快返回，长时间停留，视为脱岗(串岗)；倒班员工班中私自回家吃饭、擅自离开岗位10分钟以上没有返回视为脱岗，在其它岗位闲聊、闲坐5分钟以上视为串岗