二级建造师(建造员)继续教育 《施工成本相关管理案例解析》(投标·合同·索赔).ppt

合同谈判是必须过程，不管你有无要求需要修改，谈判目的不是修改，而是进一步明确细节问题，增加可操作性。一般而言，合同谈判的主要内容有： ①明确“标的”、承包范围、内容； ②明确技术要求、规范、施工方案； ③明确合同计价方式； ④明确合同调价条款； ⑤明确价款支付方式、阶段、扣除办法； ⑥明确工期、工期调整，特别是提前工期或拖延 工期的奖罚条款要严格对待； ⑦明确完善合同条件的内容。 〔案例〕《成本管理案例解析》P44 某住宅楼施工总承包合同管理 P47“合同谈判阶段”。 P55某市供暖改造工程分包合同管理 “合同谈判” 四、施工合同的种类 《成本管理案例解析》P35-37 P35 签订总价合同，承包商要承担工程量风险和价格风险。 ①单价合同②总价合同③成本加酬金合同 1、按计价方式不同划分 〔案例〕珠海一厂房工程 1700万元固定总价合同。2006年底钢材水泥涨价35%。承包商亏590万元。 固定总价合同，中方一承包商承担土建施工，由于图纸简单粗糙，做标时间短，承包商仅钢筋工程一项就少报1.3万吨，亏600万美元。 〔案例〕某大型中外合资企业工程 如何应对？ P36 固定总价合同的适用范围 工期一年以上，设计图纸资料不详、未来市场风险难以估算的项目，尽量不签固定总价合同。 2、按承包商的地位划分 ①总包合同②分包合同③项目总承包合同 3、按是否包工包料划分 ①包工包料合同②包工部分包料合同③包工不包料合同 某些高端项目，部分材料和设备需要进口，不宜采用包工包料。宜包工部分包料。因国外市场价，你无法把握，风险大。 二级建造师(建造员)继续教育 《施工成本管理案例解析》 （投标·合同·索赔） 四川建筑职业技术学院 王 毅 咨询电话几点说明 一、本课程的目的与内容 通过继续教育，不断提高注册建造师的执业能力，特别是建设工程投标报价及施工成本管理能力。教材共分5章：投标报价、合同管理、成本控制、施工索赔、工程价款结算。 几点说明 二、本课件思路 ●不照本宣科，不按课程内容讲； ●尽量传递一些新信息、新情况、新规定； ●重点讲解：1、投标报价；2、合同管理；3、施工索赔。 ●从介绍某一法规、程序、技巧的核心知识点入手，分析相关案例。但是，在同一案例中又可能同时体现多个知识点，不系统讲理论，只从管理者的角度讲其大概，不及细微。 几点说明 ▲施工成本管理，体现在合同管理的全过程。从投标报价开始，合同签订、合同履行、施工索赔、价款结算全过程。成本管理的核心就是投标、合同、索赔。 第一部分 投标 编制投标文件的一般程序。 1、报名 2、接受资格预审 3、投标环境调查 4、分析招标文件，校核工程量，编制施工规划。（技术标） 5、投标报价计算（经济标）。 报价组成：工程成本、风险费、利税。 6、标价调整，先确定投标技巧。 7、编制投标文件 8、递送投标文件 1）按规定密封、印鉴。 2）在投标截止日期前，送到指定地点。 对以上程序，讲几个具体问题 一、投标班子 企业要有专门的投标机构和专职人员，要求相对稳定，业务熟悉，精明能干。这是投标成功的重要保证。 二、投标环境调查 主要是施工现场考察。按照国际惯例，投标人提交的报价单一般被认为是在现场考察的基础上编写的。在投标截止日之后，如果发现报价有问题，就不能因“现场考察不周”，“情况了解不细”或“考虑不全面”为由提出修改补充。 考察之前，应认真研究招标文件，特别是招标文件中的工程范围、专用条款、设计图纸和说明，然后拟定考察提纲，确定重点要解决的问题，做到事先有准备。 内容：工程性质、工程与其他工程之间的关系、地貌地质、气候、交通、社会环境、市场价格、设备租赁与维修、生活环境等。 三、工程量复核 1）对照图纸和技术规范，复核工程量清单表中有无漏项。 2）从数量上复核。 3）力求准确，这是直接影响报价的高低。 4）如果图纸粗糙，无法精确计算工程量，最好不签固定价合同。 5）计算分项工程单价时，应先复核工程量，工程量无错误时，可按正常单价计算。一旦发现工程量有较大出入，又不能改变与申诉时，只有加大单价，以弥补因工程量差错的损失。如果各分项工程量均不足时，还应加大管理费率。 四、调整标价 调高还是调低，调总价还是单价？ 原则：①从实际出发 ②从需要出发 ③从技巧出发 〔案例〕 成都市某中央企业宿舍楼工程 业主邀请五家公司投标，其中有一家是业主本系统内