全过程造价的控制重点概述.ppt

全过程造价控制重点概述 万隆建设工程咨询集团有限公司 2010.10 传统造价管理存在的问题 长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水平不能适应全过程造价管理的发展要求； 各阶段造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性； 设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效的控制管理方法； 缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理； 旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，缺乏足够的实践经验积累； 在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，处理索赔困难很大。 全过程造价控制理念 完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序； 以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增进业主、设计人员和造价管理人员的互动； 技术与经济相结合，有效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合同与信息管理等； 重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位； 设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、咨询控制手段，确保项目投资的控制； 做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。 工程投资控制影响图表 方案设计 扩初设计 合同文件 招 标 建筑施工 项目策划 成本控制 投资控制 价值工程 概算审核 成本模拟 估价 时 间 投资管理实施过程 设计阶段 招标采购阶段 施工阶段 竣工验收阶段 价值功能分析 Value Engineering 编制投资规划 Cost Planning 招标策略制订 Tendering Strategy 标段划分建议 发包模式策划 合同形式确定 计价模式分析 投资控制 Cost Control 设计变更估值 合同外单价审核 动态跟踪 审核进度付款 结算审价 Final Account 索赔、变更处理 前期阶段 开发成本估算 Commercial Budget 可行性研究 建设项目 可行性研究 设计方案选择和初步设计阶段 技术设计和施工图设计阶段 招投标阶段 施工阶段 竣工阶段 投资估算 设计概算 施工预算 合同价 结算价 决算价 各阶段投资控制目标设置 第一部分 设计阶段造价控制 合理确定控制目标值、分项造价额度及控制标准，并用以指导设计、业主、造价咨询三方互动，从源头节约投资。 一、设计前阶段的控制 设计前阶段即从项目的决策、定义、策划到设计招标准备，需要做以下工作： 沟通业主/利益相关者，引进设计顾问，明确业主需求、建设标准、预算目 标； 协调设计顾问与业主聘主请的其他顾问一起，参加项目的策划，如场地选 择、可行性研究（包括方案和估算）、进度目标、成本目标、建设程序、 招标策略； 编写项目大纲和设计任务书； 组织方案征集/招标工作，选择设计单位； 设计配合报批工作。 第一部分 设计阶段造价控制 四、施工图阶段的控制 重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的大变动，设计做到： 各工作设计合理，配合合理，减少“错、漏、碰、缺” 满足深度要求（法规和审批部门） 注意可建性 满足材料设备采购要求的技术参数 建筑面积等指标符合初步设计审核文件 与各家专业设计相互配合协调 业主委托造价咨询单位根据招标图编制标底或控制价，用来控制投标报价 第一部分 设计阶段造价控制 五、设计管理中造价控制的主要手段 价值工程: 以最优的资源配置有效地实现项目的需求。 价值工程的目标是价值最大化，使项目真正做到物有所值。价值=功能/成本 优化设计:从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以各方案中的最优化理论为基础，以综合分析为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标指数，在满足给定的各种约束条件下，寻求最优的设计方案。 限额设计:按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施工图的不合理变更。 第二部分 招标阶段造价控制 招标工作是业主及其咨询顾问把所有策划和设想转移到建设项目的实施者，招标效果直接影响到项目实施成败。 一、招标策划 根据项目情况、招标人建设意图、设计、勘察文件及相关技术标准等，招标代理人对下列工作进行策划： 合理划分施工标段 发包模式及总分包界定 选定合同形式 选定计价方式 选定材料（设备）的采购方式 初步确定投标人入围方案 第二部分 招标阶段造价控制 二、标底编制 编制一个合理、可靠的标底必须考虑以下因素： 适应目标工期的