靖王分公司细化迎接国检干线公路养护与管理检查的方案.docVIP

靖王分公司迎国检工作实施细则 为迎接全国干线公路养护与管理检查，扎实做好各项迎检准备工作，确保靖王分公司以优良的路况和规范的管理迎“国检”，创佳绩，根据交通运输部有关要求和省交通运输厅、省公路局、集团公司的迎检方案和会议精神，结合分公司实际，制定本迎检工作实施细则。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，并以此次全国干线公路养护管理检查为契机，加强领导、加大投入、精心组织、科学安排，全力以赴地抓好养护管理工作，使公路路况、路容路貌得到明显改善，公路综合实力得到明显增强，规范管理水平明显提高，全面展示靖王高速公路新形象。 二、工作目标 以省交通运输厅提出的确保我省公路养护管理工作综合成绩在本次国检中“保六争五”的全国排名目标、交通集团提出的全省交通系统“力争第一”的排名目标和分公司提出的在集团迎国检力争前茅的目标为总体目标，通过分公司上下的共同努力，确保靖王高速以优良的路况和规范的管理迎接全国干线公路养护与管理检查，做到“内业不扣分、外业少扣分”，并确保目标的圆满完成。 三、组织领导 （一）成立靖王分公司迎国检工作领导小组 组 长：魏俊奇 副组长：长孙锋 王 渊 李 江 成 员：李小朋 王 君 高延明 郭红燕 鲍治全 高保柱 路 林 张 云 景丽丽 杨鑫翠 张文涛 职 责：负责迎国检组织领导、统筹协调和决策部署。 （二）靖王分公司迎国检领导小组办公室 领导小组下设办公室（以下简称迎检办），负责“迎国检”各项具体工作的检查、督促、落实，以及与集团相关部门的工作联系，及时掌握“迎国检”工作新动向、新要求，并及时上请下达。迎检办办公室设在养护科，其组成如下： 主 任：王 渊 成 员：李小朋 王 君 高延明 郭红燕 鲍治全 高保柱 路 林 张 云 景丽丽 杨鑫翠 张文涛 冀 飞 黄中元 （三）迎检办公室设七个迎检工作小组及职责分工： （1）综合管理组 组 长：杨鑫翠 职 责：协调、调度各工作小组，制定迎检方案，进行资料的管理及目录的汇总工作，并监督落实，进行通报的整理下发，加大宣传报道力度，准备有关“国检”方面材料，负责检查接待、会议安排等工作。 （2）养护管理组： 组 长：张文涛 职 责：负责迎“国检”养护工作的检查与落实，制定迎国检养护工作标准，下达养护迎检计划任务，质量监督、进度控制及参与验收。 （3）路政、治超管理组 组 长：高延明 职 责:负责迎“国检”路政、治超工作的检查与落实，负责制定迎国检路政、治超工作标准，下达路政、治超迎检计划任务，落实有关路政、治超方面的检查指标。 （4）收费管理组 组 长：高保柱 职 责：负责迎“国检”收费工作的检查与落实，负责制定迎“国检”收费工作标准，下达收费迎检计划任务，落实有关征费方面的检查指标。 （5）服务区管理组 组 长：路 林 职 责：负责迎“国检”服务区工作的检查与落实，负责制定迎“国检”服务区工作标准，下达服务区迎检计划任务，落实有关服务区方面的检查指标。 （6）计划管理组 组 长：鲍治全 职 责：负责迎检项目计划审核、汇总及上报，要按资金需求计划，及时落实资金，做好资金保障工作。 （7）督办组 组 长：张 云 负责对迎“国检”各项工作进行督察督办工作。 （8）考核组 组 长：郭红燕 职 责：负责制定迎“国检”目标责任考核细则，对照“迎国检”任务明细表， PIRI —— 全平整度指标得分； Si —— 每路段，一般为1km； IRI得分i —— 每平整度指标得分； —— 评定路段里程数之和，n为评定路段数。 PDR —— 全指标得分； Si —— 每路段，一般为1km； 得分i —— 每路段指标得分； —— 评定路段里程数之和，n为评定路段数。 6