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公司资产总额 融资方案和回报 发展初期： 成员主要负责部门投入资金所占股份1人总经理10万元34.00%1人副总经理10万元33.00%1人副总经理10万元33.00% 发展后期： 后期资金主要来源于营业收入，加盟店，广告代理费，少量银行贷款以及风险投资等等。 盈利能力分析 融资方案和回报 主要收入来源 公司各项支出分析 资金运转 经营管理和运作方案 操作周期 公司成立 公司服务项目以及人员扩充情况分析 3 2 1 START 创业人——郑丹丹 李唐 贾庆军 医疗养老服务中心 医 疗 第一章 执行总结 第二章 项目开发创意 第三章 市场分析与预测 目 录 第四章 营销策略 第五章盈利模式、财务分析与预测 第六章 融资方案和回报 第七章 经营管理和运作方案 第八章 企业团队 第九章 项目可操作性分析 第十章 撤出机制 第十一章 结语 第十二章 附件 目 录 执行总结 1 背景调查 2 项目计划简介 3 服务内容与服务模式 4 服务优势及技术简介 5 附加产品 执行总结 背景调查 人口老龄化 2011 养老机构 供不应求 挑战 机遇 执行总结 项目计划简介 公司简介 公司性质定位 1.以医、护、养、乐为一体的医疗康复与养老公司 2.初期是由城市走进农村，后期由农村将爱和奉献带回城市。 初期定位：市场优先，经济效益和社会效益相结合（解决公司活下来的问题） 远景规划：逐步将公司转变成社会公益性，公共性福利机构，与政府合作解决我国养老问题 执行总结 服务内容与服务模式 集体指导，个人访谈，组织活动，增进了解 针对具体问题进行分析，并制定出特色的活动方案，以扩大影响力，加大宣传力度 缓解其即将面临退休的不适应等等压力，让他们以良好的心态去接受老年生活，并通告介绍和组织相关活动，让他们了解我们的机构，为以后的养老做准备 即将退休的老人 一对一专人护理 先量表化进行健康评估，制定出合理的治疗计划，并及时记录病人病情动态 由专业的医护工作人员陪护，完成其正常的日常生活，治疗以及及时关注其疾病发展动态，并且最快的采取相应措施 需高级护理的老人 一对一理论、 实践指导 先量表化进行健康评估，给出相应的健康行为意见 帮助他们进行正常的日常生活，帮助其进行康复训练，调节心理和生理等 需中级护理的老人 一对一理论、 实践指导 先量表化进行健康评估，给出相应的健康行为意见 协助他们进行正常的日常生活，指导健康，调整心理和生理等 需一级护理的老人 集体指导 先量表化进行健康评估，制定出保持身心健康的计划 指导日常的饮食营养、生活卫生、健康知识及心理和生理的调整等 有自理能力的老人 服务模式 服务方法 服务内容 服务对象 执行总结 服务优势及技术简介 技术介绍 服务优势 医疗养老服务中心，就是以医为大背景，切实从身体和心理两个方面解决老年人及其家属的身心问题。做到，老年人愿意。 一切从实际出发，基于社会现有的技术，开展大量的我们的特色活动，提高知名度，作出我们自己的品牌，由城市走进农村，并且依托政府，再由农村将爱和奉献带回城市，服务于社会。 依托业务指导学校皖南医学院现有临床、护理、预防、营养、心理与生理行为研究中心等专业 国内知名教授刘新民教授和汪萌芽教授系我公司日常业务指导专家 执行总结 附加产品 1、社区医疗咨询 2、免费的家政服务 项目开发创意 弋江区为首发点 方便老人及员工 选址 已经退休 即将退休 服务对象 由区到市 由市到村 发展趋势 项目开发创意 需求分析与市场调查结果 市场及竞争分析 市民对普通敬老院的关注及关注方面统计图： 市民对老人去敬老院原因的看法统计图： 市民对于去看老人频率统计图： 市民对普通敬老院的关注与支持调查统计图： 老人对住进普通敬老院的看法： 调查发现，一方面，老人一般不愿意去养老机构；另一方面，儿女也不送老人去养老院 所以，我们公司要建立起以居家为基础、社区为依托、机构为支撑，与人口老龄化进程相适应、与经济社会发展水平相协调的社会医疗养老服务体系。 市场预测 市场及竞争分析 公司路线 短期目标：在公司创办的1-2年内，以传统服务模式（比如敬老院，养老院等）为依托，我们通过市场开发，逐步打开市场，采取稳健型战略 中期目标：以传统服务模式（比如敬老院）为基础，加上我们的医疗护理特色。此阶段采取拓展型战略 长远目标：形成”一体两翼”的发展格局,以社会医疗养老为主体,以通过开展老年特色活动以开拓市场和居家、社区、机构养老服务为两翼 具体预测 未来目标 竞争分析 市场及竞争分析 优势 劣势 机会 风险 以皖南医学院为依托，有大量的专业本科护理、临床、预防、心理、康复等工作人员 本公司鼓励创新，努力打造创新型企