企业战略管理讲义（精品）.pptVIP

企业战略管理;第一章 企业战略管理概述;一、企业战略的概念;安索夫的企业战略概念;明茨伯格企业战略的5P涵义;安德鲁斯企业战略的定义;魁因企业战略的定义;杰森和舒勒（英国）的定义;广义与狭义的企业战略;三国演义（隆中对）;诸葛亮的战略;诸葛亮的战略（继续）;二、企业战略的层次;企业战略的层次;三、企业战略管理的涵义;安索夫战略管理的定义;战略管理的定义（戴维教材）;四、企业战略管理的过程 ;战略制定的原则;机会和威胁与优势和劣势;战略制定的过程;战略实施的步骤;企业战略的评价与控制;外部环境 分析第3章;某汽车公司战略管理实例;战略 ;政策;行动计划;预算和程序;战略评价和控制;五、企业战略管理的必要性;从《孙子兵法》看战略管理的必要性;六、企业战略管理者;企业战略管理方式;第二章 企业外部环境分析;企业与外部环境的关系;环境的性质（Understanding the Nature of the Environment）;企业外部环境分析的步骤;一般环境因素分析PEST分析;经济与政治法律因素 ;社会文化与技术因素;竞争分析：波特的五种力量模型潜在的竞争者 供应者 购买者替代产品 ;Five Forces Analysis;波特行业竞争分析模型的基本内容;企业战略制定者的任务;Competitors Analysis;竞争对手分析;侦察竞争对手的方法;;潜在竞争者的分析;Barrier Matrix;障碍组合;替代产品的分析;供需双方的分析;竞争对手状况分析模型;竞争对手分析模型;外部环境因素评价模型;外部环境因素评价模型步骤;第三章 企业内部环境分析;管理的职能与企业战略管理的关系;市场营销分析;市场细分化的各种变量;汽车产品市场定位图;市场营销组合的各种变量;财务分析的内容;其它内部因素分析;企业文化分析;企业文化分析应回答的问题;企业内部因素评价表;第四章 企业的使命与目标;企业宗旨的概念;企业功能的定位;德鲁克的企业使命分析方法;企业宗旨陈述的要求;企业宗旨陈述应包括的内容（要素）;可口可乐公司我们事业的报告;可口可乐公司的报告;可口可乐公司的报告;可口可乐企业使命的分???;对可口可乐公司使命包含要素的分析;国外银行任务陈述范例;企业战略目标及其特征;德鲁克提出的目标体系;企业战略制定的典型目标;第五章 企业战略类型;各种战略类型的比例;稳定型(steady)战略;一体化(Integration)战略;纵向一体化战略Vertical Integration Strategy;横向一体化战略;密集型(Intensive)战略;市场渗透(Market Penetration)战略;市场开发和产品开发战略;多样化战略Diversification Strategy;各种战略之间的关系;多事业企业的管理;M型公司理论;事业部公司最高管理层的职责;收缩型(Retrenchment)战略;重组战略;剥离战略;清偿战略;波特的竞争战略;各种竞争战略的要求;竞争战略的风险分析;定点超越战略（Benchmarking);定点超越战略方法的基本思想;市场占有率与企业竞争战略;市场占有率与投资利润率的关系;竞争战略与市场占有率和利润率的关系;U型曲线;合并、购买和合资战略;第六章 战略选择的方法;企业战略选择的步骤;S W O T 法;克莱斯勒公司SWOT组 ;SPACE法;FS和ES变量包括的内容;CA和IS变量包括的内容;生产轮胎、化学用品公司SPACE举例;某化学公司SPACE法应;波士顿矩阵法（BCG）;BCG法应用举例;BCG四方格;内外因素九方格法（I E）;大战略模型（GS）法;QSPM的基本模型;QSPM的使用方法;应用QSPM的实例;应用QSPM实例（续）;战略决策的指导原则;第七章 企业战略实施、评价与控制;战略制定与战略实施的关系;建立战略实施计划体系;战略目标分解示意图;组织结构与企业战略的关系;三、组织设计与组织变革的影响因素;规模与结构;技术与结构;伍德沃德的发现;技术、结构和效能的关系;伍德沃德的结论;钱德勒企业发展三阶段理论;企业组织生命周期理论;佩罗的研究;佩罗的技术分类;佩罗的解释;佩罗的结论;佩罗的结论（续）;通用电器公司九方格经营屏幕模型;股票筹资优缺点比较;影响资本结构选择的主要因素;每股盈利和利税前收益分析法;EPS和EBIT分析方法应用;EBIT和EPS分析