第15章 设备维修相关管理.pptVIP

《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 EAM的应用 实施EAM能达到以下目标： 降低设备故障率 缩短维修相应时间和维修工作时间 提高设备的可利用率和可靠性指标 延长设备寿命 控制维修费用，提高企业投资回报率 改善工人的安全保障 降低维修设备库存水平 提高采购效率，降低采购成本 更有效的配置生产设备、人员及其他维修资源 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 15.5 设备维护业务外包 关于业务外包 业务外包是现代企业普遍采用的一种运作策略。 业务外包（outsourcing）,是Outside Resource Using的意思，即利用外部资源的意思。 一般认为，业务外包是以合约方式将原本应由企业运作的业务，交由外面的服务商，由他们完成，以维持企业的运营。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 推动企业开展业务外包原因： 企业自身资源约束 竞争环境的变化 新的管理思想的推动 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 设备维护业务外包管理的内容 设备维护业务外包战略分析 设备维护业务外包决策分析 设备维护承包商的评估与选择 外包业务执行过程的管理 设备维护外包终止 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 设备维护业务外部决策 外包决策涉及外包策略分析、外包对象选择、服务商选择、外包风险与收益评估、交易方式选择与合同设计等广泛内容。 实践中，企业一般使用选择性设备维护业务外包。 选择性设备维护外包的决策要解决： 选择正确的外包对象 选择适合特定外包对象的正确交易方式 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 设备维护外包决策还应做到 设备维护需求分析 设备维护能力识别 选择性设备维护业务外包决策过程 案例:A公司实施TPM的经验 A公司是1985年由国家投资建立的一家大型钢铁联合企业，现有注册资本213亿元。公司主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片以及大型型材、线材、中厚板等一百多个品种，还生产焦炭、耐火材料、化工产品、粉末冶金制品等。 1999年初，该公司的最高管理层就认识到TPM的重要性和必要性，同时将TPM列入该年度工作目标。 经过2个月的试运行，公司最终确定在全公司开展TPM活动，并制定了相关政策。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 生产与运作管理Production Operations Management 华中科技大学管理学院 The School of Management，HUST 陈荣秋 马士华 Rongqiu Chen and Shihua Ma 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第十五章 设备维修管理 引导案例：EAM系统使设备管理人员放心 国内某大型燃气企业A公司，承担着在我国某省输送燃气的任务。这家公司最重要的工作目标，就是要确保送气工作安全平稳进行，这一点比经济效益目标更加重要。 A公司是一个拥有50亿元资产、1 600公里输气管道的流程型运输企业，其生产过程并不改变产品（燃气）的结构和特性。 从财务数据分析可以看出，燃气公司的成本绝大部分都在设备上，包括设备折旧、配件库存、维修和维护，这些开支占公司年度开支的75%以上。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 不久前，A公司上马了EAM（企业资产管理）系统，EAM是以企业固定资产为主要对象，从固定资产的设计、采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期都进行管理的应用信息系统，其目的就是提高企业资产的运行可靠性与使用价值、降低维护与维修成本，从而提高企业整体运行质量、降低总体成本。 用上了EAM系统之后，公司安全性指标、设备总成本有了显著的改进，综合效益每年提高竟然能够达到15%以上，同时也保障了社会生活的稳定进行。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第十五章 设备维修管理 15.1 设备管理概述 15.2 生产维修 15.3 基本维护决策 15.4 企业资产管理系统 15.5 设备维护业务外包 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 15.1 设备管理概述 英国标准3811号给“维修”下的定义是：“各中技术行动与相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持在或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。” 设备维修管理：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 设备管理的影响 设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作； 设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量； 设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低； 设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护； 设备