第三篇章 工程项目的计划与控制.pptVIP

工程项目计划与控制 ;（1）文字部分。（2）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。 1）工程项目一览表。 ;　 单项工程或单位工程名称; 2）工程项目总进度计划 ;3）投资计划年度分配表。 ;4）工程项目进度平衡表。 ; 3.工程项目年度计划 1）年度计划项目表。 ;　　4）年度设备平衡表。 ;（二）承包单位的计划体系　　承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。　　1.项目管理规划大纲 由企业管理层在投标之前编制的. 项目管理规划大纲应包括下列内容：　　（1）项目概况及实施条件分析；　　（2）项目投标活动及签订施工合同的策略；　　（3）项目管理目标；　　（4）项目管理组织机构及其职责；　　（5）项目质量目标和施工方案；　　（6）项目工期目标和施工总进度计划；　　（7）项目成本目标及管理措施；　　（8）项目风险预测和安全生产目标及措施；　　（9）现场文明施工及环境保护措施；　　（10）项目现场管理和施工平面图。;2.项目管理实施规划　　 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容：　　（1）工程概况。　　（2）施工部署。　　（3）施工方案。　　（4）施工进度计划。　　（5）资源供应计划。　　（6）施工准备工作计划。　　（7）施工平面图。　　（9）项目风险管理。　　（10）信息管理。　　（11）技术经济指标分析。;　二、工程项目目标控制的类型和内容　　（一）目标控制的类型　　1.主动控制  2.被动控制;类别;类别;三、工程项目目标控制内容;　四、工程项目目标控制的措施;例：在项目实施中，激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是工程项目目标控制的（ ）之一。 A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．合同措施;五、工程项目目标控制的主要方法　1.网络计划法　　网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。　　;2. S曲线法　　对一个工程项目而言，如果以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程数量或造价，即可形成一条形如“S”的曲线如图。;3.香蕉曲线法　香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。 ; 如果实际S曲线落在香蕉曲线范围之内，说明实际造价或进度处于控制范围之内。否则，说明工程造价或进度出现偏差，需要分析原因，并采取措施进行调整。;4.排列图法　　排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。排列图如图所示。;5.因果分析图法　　因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。 ;6.直方图法　　直方图又叫频数分布直方图。它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。　　常见的非正常型图形有图4.3.5（b）～（e）四种类型： 1）折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。　　; 2）绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是操作者的主观因素所造成。　　3）孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这种由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。　　4）双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成的。;7.控制图法　　前述排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。在质量控制中单用静态分析方法是不够的，还必须有动态分析方法。 应用控制图法控制生产过程质量的程序如下：　　（1）根据抽样检测数据，绘制质量控制图，画出质量控制图的上限（UCL）、中心线（CL）、下限（LCL）；　　（2）分析控制图。　　1）点子连续在中心线一侧出现7个以上，如图（a）所示；　　2）连续7个以上的点子上升或下降，如图4（b）所示；　　3）点子在中心线一侧多次出现，如图（c）所示；　　4）点子接近控制界限，如图（d）所示；　　5）点子出现周期性波动，如图（e）所示。 ;图4.3.6点子在控制界限内的排列缺陷;小结： 1.进度控制方法：网络计划技术法、S型曲线法、香蕉曲线法 2. 工程造价控制方法：S型曲线法、香蕉曲线法 3.工程质量控制方法：排列图法、因果分析图