第二章 工程项目相关管理概述.pptVIP

鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为国家重点工程。鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。 2、我国的工程项目管理定义 是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。 PM=PP+PC 项目计划和项目控制是工程项目管理的主体内容。 项目计划指的是在项目前期，明确项目定义，构建项目目标以及为实现项目目标而制定计划的一系列工作。 项目控制指的是在项目目标建立以后，通过组织、经济、技术管理等措施，确保项目目标得以实现的过程。 费用目标、进度目标和质量目标三者是对立统一的关系 3、工程项目全寿命周期管理 =项目决策阶段的开发管理+项目实施阶段的项目管理+项目使用阶段的物业（设施）管理 =DM+PM+FM 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 设施管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 有利于投资（成本）控制 有利于进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 工程项目全寿命周期管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 四、工程项目管理的特点 工程项目计划的重要性和多变性 组织协调的关键性 工程项目计划的重要性和多变性 图纸将多次修改，质量目标变化； 进度计划很重要，并不断调整； 应有详细的投资计划，并不断调整； 组织结构将在项目不同阶段调整； 招标方案将随着项目进展调整； 要求项目管理有强有力的计划班子，编制计划、修改计划。 投资匡算 估算 概算 预算 标底 投标价 合同价 月度结算 竣工总决算 总投资规划 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意图 项目立项 项目正式动用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10% -5% 5% 修正匡算 竣工结算 可行性 研究 工程项目多次记价过程 一个项目业主 主设计单位 室外施工单位 装修施工单位 设备供应单位 幕墙 单位 土建施工单位 基础施工单位 专业设计单位 设备安装单位 建设工程项目的管理是跨组织的管理 多个组织共同形成的组织管理 组织协调的关键性 基于合同关系的跨组织团队 业主 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 政府上级主管部门 政府建设主管部门 市政配套单位 有关审批单位 金融机构 工程管理咨询单位 物资供应单位 比邻单位 开放的系统 要求业主有非常强的组织协调能力。 基于非合同关系的跨组织团队 三、工程项目管理的类型和任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现 项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标 投资目标是项目的总投资目标。 进度目标是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，