第四章篇 建设工程项目目标控制.pptVIP

;第4章 建设工程目标控制;4.1 建设工程项目目标的确定 ;一、建设工程项目的目标及其关系;1、工程建设的主要目标;2、三大目标之间的关系;项目三大目标的辨证统一关系;3.环境目标与基本目标、安全目标之间的关系;二、建设工程目标的确定;三、建设工程目标的分解;三、建设工程目标的分解;4.2 目标控制概述;;工程进展;（二）建设监理目标控制的基本环节;5.纠正，根据偏差的具体情况，可以分为以下三种情况进行纠偏： （1）直接纠偏。 （2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。 （3）重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。 ;（一）主动控制和被动控制 1.主动控制 所谓主动控制，就是控制部门、控制人员预先分析实际目标成果与计划目标偏离的可能性，并以此为前提拟定和采取各项预防性措施，从而减少乃至避免目标偏离，以使计划目标得以实现。 2.被动控制 所谓被动控制，是指当系统按照计划进行时，控制人员对计划实施的计划情况进行跟踪，把它输出的信息工程项目的信息进行加工、整理、在传递给控制部门，是控制人员从中发现问题，找出偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。 ; 1）主动控制是积极的; 2）被动控制是不可缺少的; 3）相辅相成，重在目标的实现 ; 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。;1.事前控制 事前控制能避免预期问题的出现，是最渴望采取的控制类型，由于事前控制是以未来为导向的，所以又称之为前馈控制。 2.事中控制 从名称可以看出来，事中控制是发生在实施活动进行之中的控制。在工程实施活动进行之中进行控制，可以在发生重大损失之前予以及时的纠正。 3.事后控制 事后控制是最常用的控制类型，其控制作用发生在行动之后。 ;三、目标控制的前提工作;;工程监理在项目管理中可采用的措施主要有 1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施） 2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价) 3）经济措施（最易被人接受的） 4）合同措施（最有??的措施）;1、组织措施;2、技术措施;3、经济措施;4、合同措施;谢谢大家！