管理与控制学阿里巴巴案例分析.pptVIP

阿里巴巴集团案例分析;公司的简介;发展历程;2010年3月：阿里巴巴集团宣布成立大淘宝战略执行委员会，其成员来自淘宝、支付宝、阿里云计算和中国雅虎的高管，以确保“大淘宝”战略的成功执行。 2010年5月：阿里巴巴集团宣布，从2010年起将年度收入的0.3%拨作环保基金，以促进全社会对环境问题的认识。 2010年11月：淘宝商城启动独立域名T。 2011年1月：阿里巴巴集团宣布将在中国打造一个仓储网络体系，并与伙伴携手大力投资中国物流业。 2011年6月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网（），淘宝商城（）和一淘（），以更精准和有效的服务客户。 2012年1月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位。 2012年6月：阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市。 2012年7月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。 2012年9月：阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。 2012年11月：淘宝网和天猫平台本年度的交易额突破人民币10,000亿元。 2013年1月：阿里云计算与万网合并为新的阿里云计算公司。 2013年1月：阿里巴巴集团重组为25个事业部，以更好地迎接中国增长迅速的电子商务市场所带来的机会和挑战。 2014年5月6日，阿里向美国证券交易委员会提交了首次公开募股申请[3]。阿里巴巴计划出售12%的股份，按其估值推算，这次公开募股融资额将为200亿美元左右，超过2008年信用卡巨头维萨公司196.5亿美元的融资额。 ;阿里巴巴旗下集团;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;阿里巴巴的组织结构和变动;全面变革组织架构和管理体系 ;姜鹏：共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部（展示广告、P4P、淘客联盟）、一淘及搜索事业部。 张勇：天猫事业部、物流事业部（天网）、良无限事业部、航旅事业部。 张宇：类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部。 吴泳铭：无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部。 张建锋：聚划算事业部、本地生活事业部。 陆兆禧：数据平台事??部、信息平台事业部、云OS事业部。 王坚：阿里云事业部。 叶朋：B2B中国事业部（CBU） 吴敏芝：B2B国际事业部、B2C国际事业部。;组织文化的结构 ;企业文化建设有五个核心构成因素：企业精神，伦理内涵，核心领导，职工主体和人的战略。而在我看来，企业精神和核心领导则是其中最为关键的两环：企业精神是企业活力的源头，是企业发展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础；而核心领导人则是企业文化的创造者，领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性质与发展方向。 因此我们在这里只讨论阿里巴巴集团的企业精神以及核心领导——马云;马云本身所具有的感召力、激发力和决断力都是阿里巴巴集团文化的重要构成，是推动阿里巴巴企业不断整合发展的动力，也是阿里巴巴对外影响的一支强大辐射力。马云曾用过一个比喻来形容自己的团队：“我是捏他们的水泥，我的员工是石头，阿里巴巴也是泥，它将这样一群人融合到了一起”。马云对现有的团队表示满意：“策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。” 马云身上似乎找不到一个称职管理人所必须具备的能力，技术，财务，法律甚至管理，他都不擅长，但他偏偏就能成就这样一支忠诚尽职、优势互补、共同进退的团队。或许这该归功于他对当前互联网发展的准确把握：“互联网必须结束个人英雄时代，进入团队发展时代。”因而，他非常重视他的员工，阿里巴巴新员工进入公司的培训课程便是有马云亲自教授，光这一点，就有多少知名企业拍马都赶不上，更别提阿里巴巴的全员持股制。;然而，阿里巴巴现在也面临一个重大挑战，那便是：若马云个人影响力成为阿里巴巴的重心所在，那对阿里巴巴的传承和继续扩张将造成严重阻碍，那么，该如何将最精华、最传统又最稳定的东西传递下去成为阿里巴巴集团急需解决的问题之一。 我们可以清晰的看到，阿里巴巴的企业文化核心是其企业精神，而它的企业精神由以其领导者的理念与价值观为关键。而我们也期待在不久的将来能看到阿里巴巴如何将其企业文化重心进行转移，并将其稳定地传递下去。;阿里巴巴企业价值观;阿里巴巴的发展战略; ; ; ; ; ;