金祈藤茶项目产品市场的分析及运营模式指导5-30.pptVIP

金祈藤茶项目产品市场的分析及运营模式指导5-30.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
金祈藤茶项目产品市场的分析及运营模式指导5-30.ppt

运 营 指 导;金祁藤茶运营采用的模式;商业模式比较;;“茶庄”商业发展模式;最佳经销模式;;十大渠道组合;10个优质分销商: 每个区县2个以上二批商;个人会员客户开发;团购客户开发;品牌品茶会活动分工;经营战略一:“总部——加盟商”全面动态运营管理 解决方案: 1.与加盟代理商全息互动:库存、销售进展、客户分析、市场推广计划…以帮助我们的加盟商解决实际问题 2.培养加盟代理商的软实力(培训+销售介入+大客户开发跟踪指导) 3.连锁运营管理规范的导入、执行和维护与提高 经营战略二:区域个性化营销管控 解决方案: 1. 总部给予区域个性化的市场支持,市场活动支持的分类,总部的费用投入 2. 总部的区域营销管控模式(总部营销架构、预算制度) 3. 总部营销团队工作方式: (1)营运解决规范问题、计划编制、督导工作 (2)市场解决品牌策划和执行问题,最终建立品牌 (3)预算方式 经营战略三:全力品牌建设 解决方案: 1.每年数十场品牌公关活动—全力建立茶茶庄的品牌形象 NO批发!!什么是品牌??? 2.重点活动:品牌品茶会,车展活动,各项会展,高端商务会谈。;;总部的架构部门支持;/a9wine;客服部;商学院;代理加盟流程;开店加盟流程;谢谢收看!! 老高吉祥!!

文档评论(0)

yuzongxu123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档