最新薪酬管理制度 2.doc

牡丹江市辉大食品有限公司 薪酬管理制度 编制部门：综合管理部 编制日期：2013-10-1 批 准 人： 公司薪酬管理制度 　　一、目的： 　　为体现公司能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 　二、 遵循原则： 　　（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； 　　（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； 　　（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性； 　　（四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事； 　　（五） 合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规； 　　（六） 简单实用原则：公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。 　三、 制定依据： 　　（一） 依据公司的现状和未来战略发展定位的需要； 　　（二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 　　（三） 依据员工付出劳动量的大小； 　　（四） 依据职务的高低； 　　（五） 依据技术与训练水平的高低； 　　（六） 依据工作的复杂程度； 　　（七） 依据年龄与工龄； 　　（八） 依据劳动力和人才市场的供求状况； 　四、适用范围： 　　本方案适用于，但特殊岗位需另行制定的除外。 　五、管理机构： 　　（一）本方案由公司人力资源负责制定、实施、调整、修改、解释。 　　（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头。 　　（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计工资计算。 　六、薪资结构： 　　（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 　　（二）津贴：电话、。 　　（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金。 　　（四）超时工资：加班费。 　　（五）业务提成。 　　七、基本薪资： 　　（一）职务体系如下： 　　1、主管职务体系：总经理副总经理；总经理助理；副副主任；主管；组长班长；职员员工； 　　2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师； 　　、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工； 　　（二）确定岗位职位等级共个级别 　　1、第一层级：； 　　2、第二层级：副总副总； 　　3、第三层级：总经理助理高级工程师；高级会计师；； 　　4、第四层级：副副主任会计师、工程师 　　5、第五层级：主管助理会计师、助理工程师 　　6、第六层级：组长班长高级技师；技师 　　7、第七层级：职员员工技工8、第八层级：　　（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下： 　　1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置。 　　 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 一类 15000 7000 5000 4500 3000 2800 2500 1800 二类 10000 6000 4500 4000 2800 2500 2200 1500 三类 9000 5000 4000 3500 2500 2200 2000 1300 四类 7000 4500 3500 3000 2200 2000 1800 1100 五类 5000 4000 3000 2500 2000 1800 1500 900 2、技能薪资：：员工技能薪资的等级由人力资源部根据员工的实际情况确定。 　　 高级 中级 初级 技术员 高 600 200 120 100 中 400 150 100 80 低 200 100 80 50 3、学历薪资：按的学历情况确定 博士（含双硕士） 硕士（含双学士） 本科 金 额 500 300 100 4、工龄工资：； 年限 每月 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 第九年 第十年 金额、元 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 　 5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经特别批准，数额根据洽谈商定。 （四）基本薪资计算与调整： 　　1、基本薪资 = 岗位职能等级薪资 + 技能薪资 + 学历薪资 + 工龄薪资。 　　2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。 　　3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。 八、津贴： （一）津贴: