深圳大学管理学院《项目管理学》林梅副教授讲稿第四章.pptVIP

3.里程碑工作 里程碑工作 通向目标的阶段性工作框架 项目的阶段性成果及其关系 工作区域（结果路径）与里程碑 工作包与里程碑 通过结果路径法平衡项目目标 日期、结果路径、里程碑描述 工作层次——里程碑计划 里程碑 工作区域 结果路径 开始 目标 工作包 里程碑计划示例 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 A B C D E 里程碑计划格式 里程碑计划 AA公司 计划日期 项目P 运作O 安置A 技术T 里程碑解释 P1 O1，T1 O2 O3，T2 O4，T3 P2 A1 T4 P3，O5，A2，T5 O6，A3 T6 P4 P1 P2 P3 P4 O1 O2 O3 O4 T1 T2 T3 T5 T4 T6 A1 O5 A2 A3 O6 里程碑计划编制步骤 最终里程碑 可能里程碑 里程碑关系整理 路径实验 确立逻辑关系 里程碑计划 头脑风暴法 项目启动专题会 包含、增删 试验与调整 倒推法 课堂作业 请你制作一个大三暑期实习的WBS图，注意首先明确项目目标。 课堂讨论 请举例说明需求镀金、需求过滤、包办需求的情况。 PBS与WBS之间是何关系？ 目标描述的要点是什么？ 总 结 范围管理概念 目标明确方法 范围管理工具 工作分解原则 第四章 项目目标与范围管理 范围管理的含义、作用、原则 范围管理的方法 范围管理的步骤 范围管理注意事项 一、范围管理的含义 项目范围——是为了成功达到项目目标，项目规定所要做的。也就是为项目规定一个界线，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的。 内容——确定项目的目标和主要可交付成果。 项目内工作 项目外工作 产品 工作 执行 运行 目标 充分且必要 监测与控制 获益 范围管理的作用和原则 作用 原则 结构化分解 注重结果 目标、关系、资源的平衡 呈现方式简单 项目 客户需要 时间 成本 质量 范围管理 二、范围管理方法——分解技术 项目目标的定义——PBS 工作范围的定义——WBS Break Down Structure 执行必需的工作 获得需要的结果 工作打包授权 执行的适当控制 恰当的风险管理 PBS与WBS之比较 PBS WBS 工期 企业发展目标 项目群 5-10年 项目总目标 项目 9-18个月 各项目子目标 工作区域 6-18个月 里程碑目标 工作包 1-3个月 部件 活动 1-3周 任务 数天 步骤 数小时 目标层次 ——基层与目标层面活动的区别 用金属预制圆柱形压力仓； 进行内部全套装配，使其能在恶劣的环境中保全生命； 安装推进装置 中间产品 中间产品 目标与实现途径 深圳市改善交通状况 深圳大学改善交通状况 目标层次性决定了工作层次性 新设备安装运行 1000 总体设计 1100 布局设计 1200 设备安装 1300 设备调试 1400 厂址分析 1110 选择设计 1120 机器布局 1210 工艺流程设计 1220 加工 1310 装配 1320 安装 1330 测试设备 1410 试生产 1420 零件运往工地 1321 组装部件 1322 测试建筑物 1323 三、范围管理步骤 项目定义 工作分解 项目执行 项目运行 项目目的 项目范围 项目输出 项目定义专题会 项目范围说明书 项目成果定性定量描述 工作区域 文档记录 里程碑计划与工作包 工作区域/结果路径 活动计划 工作包范围说明 子里程碑计划 策略层 战术层 1. 目的Purpose目标Objective 项目目的是对需要通过项目实现的商业需求的说明（收益/效率/协调/关系改进） 项目目标就是实施项目所要达到的期望结果（定量与定性结合的描述） 项目的实施实际上就是一种追求目标的过程 实现方式：PBS——WBS 目标属性——优先性、层次性、冲突性 目标优先性的理解 项目初始阶段应考虑哪个为最重要目标？ ——技术性能 项目实施阶段应考虑哪个为最主要目标？ ——成本 项目终止阶段应考虑哪个为最主要目标？ ——时间 此外，项目目标还有层次性和冲突性。 组织目标层次性理解 可度量性 组织战略目标 战略层 组织各职能部门目标 技术层 强 组织内不同项目的目标 操