生产运作管理独立库存控制讲义.pptVIP

 ;;库存的含义（INVENTORY） ;;5;库存导致的矛盾; ;; （一）库存的积极作用 1、 缩短订货提前期。 2、 稳定作用。调和外部需求的不稳定性与内部生产的均衡性之间的矛盾。 3、 分摊定货费用。 4、 防止短缺，抵御价格上涨。 5、 防止中断。维持一定的在制品库存可防止生产中断。 6、 “居奇”投机（不利于社会稳定，通常是不允许或不提倡的)。 （二）库存的消极作用 1、库存是资源闲置，是浪费。 2、 库存占用资金（40%），需要支付保管费用。 3、 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾。 4 、库存容易造成损坏，承担精神磨损的风险。 ;(三)影响库存水平的因素 库存水平的高低受企业内、外部许多因素影响： 1、本企业特点与储存能力。包括用料量大小、用 料均衡程度、可储存空间的大小。 2、物料源的充裕程度。 3、物料本身的特性。包括贵重程度、可储存寿命、 可否代用、在生产中的重要程度。 4、供应商的特点与条件。包括供应商的生产类型、 储存能力、供应批量限额、供货的均衡性等。 5 、供需方的距离和运输条件。 6 、市场需求的状况。;三、库存控制问题分类;1、独立需求与独立需求库存 (1)独立需求（independent demand））： (2)独立需求库存 （independent inventory）：;独立需求与相关需求;2、单周期与多周期库存 ;第二节 库存控制模型;1、固定量库存控制系统（定量控制法—Q R 策略） ;; 2、定期库存控制系统 （t s 策略） 每隔一个相同的时间间隔发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平S。 ;; 3、最大最小库存控制系统 （t R s 策略） 这是一种具有确定订货点 RL和最高水平S 的固定间隔期系统。当经过间隔 t 时，如果L≤ RL ，发订货；否则，再经过一个t ，决定是否订货。 ;第三节 多周期库存模型;1、假设条件 对库存的需求率已知，需求率均匀且为常数 每次的订货量无限制 无价格折扣 订货提前期已知，且为常数 订货费与批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 全部订货一???交付 采用固定量系统 ;图7 库存费用曲线;经济订货批量模型;经济批量计算例题 A公司以单价10元每年购入某产品8000件，每次订货费用为30元，资金的年利息率为12%，单位维持库存费用按库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。 ;1、经济生产批量定义 生产过程中当生产能力大于需求时，库存便会逐渐增加，而当生产能力小于等于需求时，生产过程是连续的，不存在成品库存，因而也不存在订货成本和储存成本。显然，当生产能力大于需求时，生产过程是间断的，存在每次生产的决策问题。所以，使年总成本最低的生产规模(批量)，即为经济生产批量（EPL）或经济生产量（EPQ）。; 2、经济生产批量模型中的参数 设：p—生产率（单位时间产量）； d —需求率（单位时间出库量）； tp —生产时间； T —两次生产间隔期； (p－d) － 库存增长率； Q —生产批量；Q=p tp，∴tp = ；; 3、生产中库存变化过程 ;（一）经济生产批量模型的建立;经济生产批量模型;例解： d = D/N =20000/250 = 80（台/天） EPL = Q* = √2SD/ [H（1- d/p ）] = √2×20 ×20000/[10 ×（1-80/100）] = 632 （台） 年生产次数 n = D/EPL = 20000/632 =31.6 生产准备点 RL = d × LT =80 ×4 =320（台） 最低年库存费用 CT = H（1- d/p ）Q* /2+ S（D/Q*）+ P D =10 ×（1-80/100）× 6